《如何建立高绩效团队》-课件设计(公开).pptVIP

业务经理系列培训 如何建立高绩效团队 纲要： 一、团队的定义 二、高绩效团队运作的基本点 团队即是一种为了实现某种目标而由相互协作的个体组成的工作群体。 团队的定义 团队规范 以任务为核心，遵循每个人的工作都直接对整个任务作出贡献的基本价值观 鼓励那些高效的全面工作的行为，制裁那些降低效率或质量的行为 只要有助于完成任务，任何行为都是有价值的 高绩效团队运作的基本点 组织部 组织 运作 管控 文化 如何建立高素质的团队 良好组织 1、共同愿景 2、明确角色 1、共同愿景 团队愿景—区域制的愿景 个人愿景—“五子登科” 2、明确角色 ——角色定位 ——技能互补 谁做什麽达成协议 · 厘定工作角色 —了解工作和最后成果 —把你的技能和发展需要与工作配合 —建立你的工作责任归属 —设计流程中的角色 —了解所需角色 —观察是否有人扮演该角色 · 愿意采取行动重新保持流程的平衡 角色定位： 角色分配 团 队 角 色 创造者—革新者：产生新思想 探索者—倡导者：倡导和拥护新思想 评价者—开发者：分析决策方案 推动者—组织者：提供结构 总结者—生产者：提供指导并坚持到底 控制者—核查者：检查具体细节 支持者—维护者：处理外部冲突和矛盾 汇报者—建议者：寻求全面的信息 联络者：合作与综合 把个人偏好与团队角色要求适当匹配，使团队成员各尽其能。