施工进个度计划书.docVIP

2017年赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地搬迁安置工程 施工计划书 施工单位： 涞水县恒瑞建筑工程有限公司 审 批： 审 核： 编 制： 编制日期：2016 年12 月28日 第一节工程概况 本工程由涞水县城乡建设投资有限公司投资建设，河北华艺建筑设计有限公司设计，河北飞鸿地质勘察，北京中外建管理有限公司监理，大元建业集团组织施工；由担任项目经理，担任技术负责人。 赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地搬迁安置工程设计图纸，河北省建筑安装工程施工技术操作规程，河北省建筑工程施工质量验收标准。国家现行法律、法规、规范、规定。及对现场建工程现场勘察情况。 第三节工期安排 2017年赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地安置工程项目计划工期为：从2017年2月12日算起，2017年5月31日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟），办公楼、2#-3#楼工期109日，其余工程安正常施工工期，为满足施工要求，本项目管理者将会增派人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本项目的所有施工任务，现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下，详见《施工进度计划横道图》。 第四节 施工安排 根据工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，本工程安排五个施工队同步施工，具体安排如下： 1、第一施工队 完成办公楼的装修工程、水电暖安装调试 第二施工队 完成1#-5#住宅楼主体、装修、水电暖安装调试。 第三施工队 完成，2#-4#住宅楼主体及2楼装修工程、水电暖安装调试 第四施工队 完成3#住宅楼装修工程 水电暖安装调试 第五施工队 完成6#-7#住宅楼主体及装修、水电暖安装调试 第五节 工期保证体系 工期保证体系框图见下图。 工期保证体系框图 第六节 工期进度保证措施 根据施工计划的要求，结合工程的特点和施工队的人员情况，施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。 从组织管理上保证工期 1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目部下辖5个队伍。我部将组织精干的人员投入到本工程项目之中，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。 2、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权，各负其责。 3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。 4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。 5、每个星期由项目经理主持各部门负责人参加的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个星期的施工生产计划；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各队伍与各职能部门之间的关系；还应对生产物资和劳动力的使用情况进行全面了解，布置下个星期的生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。 6、建立严格的填写《工程施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。 7、建立奖罚严明的经济责任制，广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗设备竞赛”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，提前完成任务的重奖，未能按时完成任务的重罚，多次完成任务不力者调离岗位。提高劳动效率，确保工期的实现。 从计划安排上保证工期 1、 1、工程质量目标 本工程严格按照新颁布的《建筑工程施工质量验收统一标准》（GBJ50300-2001）的有关要求和现行质量评定标准和施工技术规范进行质量检查评定。单位工程质量目标：合格。 2、质量保证体系： 2.1质量保证体系： 我公司的质量、环境和职业安全健康方针是“珍爱生命 保护环境 塑造精品工程，遵守法规 注重预防 追求自我超越”。在施工中精心组织，精心施工，创一流管理，一流的施工质量，强化质量意识。 公司根据ISO9002-2000国际标准的等同国家标准GB/T19002-2000《质量体系生产、安装、服务的质量保证模式》建立了质量体系，十四个工作程序文件对从施工过程到竣工交付后的回访保修期间各部门的职责及具体实施程序都做了