[建筑]施工过呢程控制程序.pptVIP

施工过程控制程序 1 目的与范围 工程总承包项目施工过程直接影响向顾客提供的产品和服务的符合性和有效性，因此必须对工程施工生产过程进行全面控制。 本程序适用于由SIDRI承接的工程总承包项目的施工过程控制。 工程总承包项目施工管理工作流程 与顾客签定总承包合同 市场部、海外市场部 向项目管理部下达计划任务书 市场部、海外市场部 组建项目部 与分包商签定分包合同 项目管理部、工程部、项目部 内部图纸会审 科技质量信息部、项目管理部、设计部门 设计交底 设计部门 单位工程划分 项目部 编写施工组织设计并报院分管总工审批 项目组、设计部门、工程部 施工组织设计上报监理审核 项目部 办理各类施工手续 项目部 安全、质量报监 项目部 填写开工报告 项目部 开工报告上报监理下达正式开工令 项目部 顾客、勘测、设计、监理、施工交、接桩 项目部 增设施工测量临时水准点、导线点、中心桩 项目部 施工准备工作 项目部 征地、市政、管线等配合会议 动拆迁、库区移民等配合会议 工程前期工作配合会议 按施工总进度计划下达施工任务单（月度） 项目部 按项目类别进行工序操作 项目部 施工日志 验工月报 各类原材料、人员报审 计划统计 办理业务联系单 各类测试 办理设计更变单 技术交底 各阶段质量自检 声像记录 隐蔽工程记录 沉降观测记录 开展安全、环境、文明施工、综合治理宣传、检查等工作 工程