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生产员工【人事】训资料;目录;一、劳动合同相关;二、考核、奖金、加薪;2. 考核结果调整: 根据被考核者的个人综合得分，按规定比例确定相对等级后上报公司经营会调整、确认。相对考核等级与该等级的比例关系如下： ;二、考核、奖金、加薪;二、考核、奖金、加薪;二、考核、奖金、加薪;二、考核、奖金、加薪;二、考核、奖金、加薪;二、考核、奖金、加薪;三、升职;四、惩罚制度;四、惩罚制度;3.2警告：如果违反以下的任何一项，公司可处以警告处分。违反的员工必须向管理部提交情况说明书。此外，该处分在公司内公告。 3.2.1一个月内旷工1日或累计旷工2次的； 3.2.2一个月内擅自迟到、擅自早退、擅自外出累计2次； 3.2.3工作期间擅自离开工作岗位、尚未造成严重后果的； 3.2.4违反公司的安全、卫生等的工作标准者； 3.2.5无部??负责人的事前许可，不参加公司的教育训练者； 3.2.6未经公司许可，对公司的备品和公司支付的备品擅自私有化、私自使用者； 3.2.7泄漏自己的工资信息者； 3.2.8无事前许可擅自撕毁公司张贴的布告者； 3.2.9破坏公司环境卫生者（在公司的墙壁上乱写乱画、诽谤中伤公司和员工等严重的情形）； 3.2.10违反公司的操作规程，尚未造成损失者； 3.2.11被断定业务过失给公司造成轻微损失者（损失额不足2000元）； 3.2.12无正当理由，不服