2018年对公司的合理化建议.docVIP

对公司的合理化建议 　　篇一:对公司的合理化建议 　　对公司发展的建议 主要从业务管理制度， 内控机制， 企业文化建设等方面阐述: 序号 建议 期望或目 标 1 年度会议能够宣讲公司发展战略规划和年度经营计划(对每个公司业务有明确定位) 让每位员 工对公司 发展有全面认识， 对个人职业规划 有新的定位和憧憬 2 完善各部门手册， 各管理人员参与学习，了解业务 了 解各部门 业务流程， 才能达到 各部门 间 沟通顺畅目 的 3 制定每位员工的《岗位职责说明书》 。 　　对岗 位职责进行合理有效的分工， 促使每位员 工明 确 自 己 的岗 位职责， 认真履行岗 位职责， 出 色完成岗 位职责任务。 　　4 岗位职位重要事项制作专项业务流程及说明书 能够突出 重点 ， 遵循 二八 效率原 则 ， 达到事半功倍效果 5 推行全面预算管理制度, 全员意识并参与 全面预算能够细化公司 战略规划 和年度经营计划 ， 它是对公司 整体经营活动一系 列 量化的计划 安排， 有利 于战略规划 与 年度经营计划 的监控执行 6 完善项目管理制度， 组织结 　　1 　　构， 确定人员责任制。 　　保证项目 运作质量， 提高项目 运营效率 7 建立公平公正的考核体系， 将考核结果与薪酬体系链接起来。 　　绩效考核的根本目 的不是为了 处罚 未完成工作和不尽职尽责的员 工， 而是有效激励员 工不断改善工作方法和工作品质， 培养员 工工作的计划性和责任心， 及时查找工作中的不足并加以调整改善， 从而推进企业的发展。 　　8 增加激励政策: 如满勤奖、 年度优秀员工评选表彰、 员工合理化建议奖、 对部门设立年度团队精神奖等。 　　员 工激励是福利政策的延伸与 补充， 其涵盖了物质激励和精神激励两部分。 　　做好员 工激励工作， 有助于从根本上解决员 工工作积极性、 主动性、 稳定性、 向心力、 凝聚力、 对企业的忠诚度、 荣誉感等问题。 　　9 定期给员 工提供晋升、 调动、 轮岗的机会， 保证人才储备。 　　既能提高员 工士气， 又可以在内 部培养出 一人多 能的核心人才， 也能提高员 工对公司 的忠诚度。 　　10 员工培训: 每月一次内训， 每年一次外训(建议挑选一名内部培训讲师)。 　　员 工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一， 也是培养员 工忠诚度、 凝聚力的方法之一。 　　2 　　通过对员 工的培训与开发，员 工的工作技能、 知识层次和工作效率、 工作品质都将进一步加强， 从而全面提高公司的整体人才结构构成， 增强企业的综合竞争力。 　　11 完成人力资源人员配备: 人力资源经理、人事专员和培训专员(可兼、 代)。 　　?人力资源经理， 负 责全面工作， 对本部门所有工作项目 负全责， 并负责公司 整体人力资源战略规划、 公司 人力资源开发和各项人力资源工作的统筹、 计划、 安排、 组织。 　　?人事专员 ，专司 人事管理工作: 招聘、 离职、 人事档案、考勤、 薪资、 合同、 福利、 激励、 考核等。 　　?培训专员 ， 专司人事培训工作: 培训计划拟定、培训课题开发、 培训人员 遴选、 培训总结与考核等。 　　12 建立内部沟通机制: ?加强员工晤谈的力度。 　　?设立员工合理化建议箱。 　　?其他沟通机制的完善。 　　?员 工晤谈主要在员 工升迁、 调动、 离职、 学习、 调薪、 绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行， 平时也可以有针对性地对员工进行工作晤谈， 并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时应及时与员 工所在部门经理进行反馈， 以便于根据员 工思想状况有针对性做好工作。 　　3 　　?尊重、 关心员 工是留住员 工一个最为基本的条件。 　　了 解各级层员 工的需求动态， 快速做出改进， 尽可能满足他们， 真正实现 以人为本 ， 提高员 工满意度， 把员 工当作绩效伙伴而非 打工者 雇员 ， 形成命运共同体， 而非单纯利益共同体。 　　?如员 工满意度调查等。 　　13 办公室管理: ?考勤管理。 　　?办公纪律管理。 　　?办公室的 5S 管理。 　　?日常工作行为礼节礼貌的规范。 　　?办公室工作保密制度督促。各部门只 注重工作任务的管理， 未进行本部门员 工的内部办公秩序和纪律遵守的管理。 　　既要坚持原则， 又要体现公司的人性化管理， 建立和谐、 宽容、 团结、 自 觉的办公室气氛。 　　14 不定期制作 POP 专栏， 整合公司信息，把公司经营动态进行有效汇总， 对优秀员工、 好人好事进行宣传， 将每个员工的思想和观念统一到公司的精神、 宗旨、理念上来。 　　企业文化的形成是一个不断累积、 不断传承、不断发扬光大的过程， 在一个