2018年工业质量提升行动总结报告.docVIP

工业质量提升行动总结报告 　　质量提升行动总结报告提纲 　　　　一、 工作策划(P) 　　严格按照公司制定的质量活动提升文件精神要求，结合项目的实际情况，通过开展技术技术质量资料培训、学习，质量事故原因分析、教育以及现场质量检查等活动全面提高项目全体员工、施工作业人员的质量管理认识，强化质量管控意识，牢固树立“质量为本”的施工理念，解决当前施工管理过程中存在的具体质量问题;同时进一步提升项目质量管控水平，确保项目的质量管理体系有效、顺畅运行。 　　为切实推动本次整治活动的顺利进行，成立“质量管理提升”活动领导小组 　　组长:李冬(青岛分公司副总/项目经理) 　　副组长:叶好章(青岛分公司技术质量部经理/项目质量部经理) 　　组员:李冰赵留强席春明李春明秦元起陈江毕文强丁文涛姜洪涛张冬梅孟兆宝刘孝峰贾长鱼 　　二、 工作实施(D) 　　主要总结“一杜绝两降低三强化”工作开展情况。 　　1 　　,一, 杜绝重大质量事故 　　对于施工重要节点派出专职人员进行现场全程指导、跟踪,并做好记录,坚持做到事无巨细,严控质量关口,杜绝事故发生。 　　,二, 降低质量成本 　　开展“把第一次做对”活动,对所有施工相关人员强调“把第一次事情做对”的重要性,及其所带来的效果,产生的经济效益,从而做到“降本增效”的目的。 　　,三, 降低质量风险 　　对照工程质量管理的各个环节、各个层次认真制定整改方案,完善制度体系,制定保障措施,规范工程质量管理的各个流程,整改工程质量中所存在的问题,达到“质量管理提升”活动的预期目的。 　　,四, 强化质量意识 　　项目质量部通过张贴条幅、分发质量宣传手册、定期观看质量宣传视频、施工早班会宣贯等手段提升所有施工相关人员的质量意识。 　　,五, 强化质量技术创新 　　2 　　项目施工期间,通过施工方案制定、施工程序完善以及科 　　技活动等多种途径,逐渐形成了各方面新型技术创新,并 　　且取得了相当有效的成果。例如,管线HOOK-UP点测量、 　　设备轴对中、设备底板粗糙度控制、法兰安装的管控程序 　　等 　　,六, 强化质量管理创新 　　YAMAL LNG项目作为中俄战略合作的重点项目,中机工 　　程海油项目部人员为此做出了不懈的努力,并且在完工后 　　成功获得了中国施工企业管理协会组织的2017年度工程 　　建设优秀质量管理小组三等奖,YAMAL项目低温钢管线 　　焊接质量控制管理,,此奖项既是对项目质量管理的认可, 　　亦是对质量管理创新方面研究的认可,在项目施工期间质 　　量部人员通过不断的探索、分析、总结、提高的过程中, 　　实现了质量方面的创新型管理模式,为公司在国际工程项 　　目上平添了浓重的一笔。 　　三、 工作检查(C) 　　根据活动要求～实现对施工管理人员、施工作业人员等进行宣贯、宣传～并每星期一召集活动小组成员对施工作业现场进行检查～针对检查中发现的质量隐患及问题形成书面形式记录～总结经验。对质量问题进行分析～并区分危害的重要性～定期以文件形式发放至各个施工管理部门及施工现场～委派专业人员对现场人员进行宣贯培训～以杜绝“老、 　　3 　　坏、旧”,老毛病、坏习惯、旧问题,等情况。 　　四、 工作整改(A) 　　在活动期间～发现诸多隐患及问题～问题原因究其根本为“老、坏、旧”。现就期间发现的典型案例进行说明。 案例问题: 　　211-PAU-001M模块在进行管线试压实验时发现～由于施工人员作业疏忽～在安装阀门时未将阀门保护盖去除～导致试压实验注水时发现压力无法提升至试验压力～经排查最终发现问题。 　　案例分析: 　　阀门、管线管口保护等措施是项目质量管理中最基础～也是最重要的内容。但～在安装完成进入下一施工环节前需对已安装的部件及元件进行检查～确保没有任何问题后方可进入下一施工工序～该项工作作业人员未能及时发现问题～盲目施工～不仅严重违犯了施工工序及施工质量要求～进而影响了施工进度。 　　质量跟进措施: 　　1. 将该问题现场记录及照片进行总结～形成文件发放至各个施工管理部门及施工作业班组 　　2. 召开全体人员大会～对此次质量事故进行通报 　　3. 由该项施工作业班组长在大会进行事故分享～并作出承诺 　　4 　　4. 此项工作在后续施工作业中～需在进行前将阀门拍照并打印～附录在施工报检单中～以防止此类问题再次发生 　　5. 委派专员对各个施工作业现场进行不定期、不定量巡查～一旦发现问题～对其作业班组根据项目质量管理条例严肃处理 　　五、 2018年质量提升工作重点 　　总结2017年施工作业中遇到的质量隐患及问题、整改情况、改进措施～形成宣传册发放。并在以后的项目技术质量交底中重点强调～并根据项目实际情况～提前制定较为详细的