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工程建设项目经理—财务管理 项目财务管理主要内容 项目财务管理概述 项目财务管理体制 项目合同财务管理 项目成本费用预算管理 项目的资金管理 项目成本费用控制 项目财务相关的风险识别 项目分包财务管理和内控制度 项目的税收管理 项目的资产管理 完工决算 项目财务的文档管理 本次培训重点内容 项目财务管理概述 项目财务管理体制 项目合同财务管理 项目成本费用控制 项目财务相关的风险识别 项目分包财务管理和内控制度 项目的税收管理 第一章项目财务管理概述 二、项目财务管理的基本原则 第二节 项目财务管理的主要内容 一、项目前期的财务管理内容 1、熟悉制度，收集资料。 2、分析风险，预测资金。 3、审查合同条款。 4、评审业主资信。 5、了解项目税务。 6、审核纳税条款。 7、研究保险项目。 8、提供财务信息。 9、提供财务支持。 三、项目完工后财务管理内容 1、完工决算及处理财务遗留事项 2、财务报告 3、实物清查 4、持续改进 第二章 项目财务管理体制 财务管理集中在公司总部 不派驻财务人员 不开设银行账户 支付均通过公司 适合于合同金额较小，时间较短、采购量及品种较少等的EPC项目、设计、监理、PMC管理承包模式 设立项目财务组 派财务人员 适应于合同额较大的EPC项目 （如：宜都兴发项目、青海云