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承包商控制工程成本的措施 目录 成本控制和基本程序 影响因素 具体控制措施 成本控制现状 成本控制，是企业根据一定时期内预先建立起来的成本管理目标，以成本作为控制的手段，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，达到对经济活动实施有效控制的目的。 一项建筑工程从规划、建设到竣工使用, 须经过工程可行性研究、项目立项、初步设计、施工图设计、项目施工、项目竣工验收等多个阶段,成本控制贯穿于项目建设的始终:从规划阶段的项目投资估算、工程概算, 到施工阶段的施工图预算, 直至项目验收后的工程结算。 对于承包商来说, 需要进行:报价阶段的工程成本分析、工程项目实施阶段工程成本的确定与控制、竣工时的成本评价。 何为成本控制？ 分解预算成本 确定计划成本 目标成本分解 实施成本控制 成本核算 成本分析 成本考核 成本影响因素确定 成本影响因素分析 成本影响因素 过程控制 成本控制的基本程序： 1.分解预算成本 工程项目在施工前，对影响成本的各有关因素进行分析 和研究，将各项经济指标层层细化，再分解到各责任部门，分包单位、班组、岗位等，按费用项目分解为人工费、机械费、材料费、管理经费等成本目标。将项目施工成