水泥生产过程组织及管理.pptVIP

水泥生产组织与管理 问题：水泥生产组织管理的任务是什么？ 答：是运用组织（既是名词、也是动词，包含协调、指挥）、计划、控制的职能，把投入水泥生产过程中的各种要素有效组织起来形成有机整体，按照最经济的方式，生产出满足社会需要的价廉质优的水泥产品和相关服务。 水泥生产组织管理的原则 讲究经济效益的原则 科学管理的原则，运用现代管理思想、方法，并且结合企业自身特点、行业特点、专业特点 组织均衡生产的原则，避免前松后紧； 以销定产的原则，遵循市场经济规律； 可持续发展的原则，生产消耗资源、能源，转化为产品的同时也转化为污染，必须重视环保，清洁生产，循环发展。 《水泥生产组织与管理》教学内容 生产过程组织管理 工艺管理 安全生产管理 环保管理 计划统计管理 生产过程组织管理 石灰石 破碎 硅质原料 铁质材料 铝质材料 原煤预均化堆场场堆场 石膏 水泥散装出厂 辅助原料预均化堆场 破碎 混合材 煤磨 煤粉仓 破碎 破碎 原料配料站 原料粉磨 生料均化库库 预热器 篦冷机 水泥配料站 水泥粉磨 水泥库 破碎 熟料库 预均化堆场 储库 熟料散装出厂 回转窑 原煤 袋装水泥出厂 水泥包装 分解炉 新型干法水泥生产工艺流程图 生产过程组织管理 水泥企业分管生产领导 矿山部 石灰石及硅质原料开采 窑 磨 （水泥部） 水泥粉磨系统管理 设备部 机械设备管理 电气部 电气、仪表设备、余热发电、给排水管理 质管部 质量管理 储运部 物料进厂、产品发运 运行部 生产组织、工艺管理、计划统计、安全、环保、体系认证管理 其他部门 采购、人力、财务、行政、销售等提供管理 制造部 窑、生料磨系统管理 水泥生产管理组织架构与网络图 生产过程组织管理 生产过程控制程序 水泥的生产过程划分 矿山开采 原燃材料的卸运 生料制备 熟料煅烧 水泥粉磨 水泥包装 水泥出厂发运 生产过程组织管理 生产过程控制程序 规章管理制度（管理标准）、技术标准（含操作规程、作业指导书）和岗位工作标准等制订 生产调度管理标准（运行部） 水泥工艺标准（制造、水泥部） 采矿标准、产品标准、原料、燃料、半成品质量标准（质管部） 水泥工艺管理规程实施细则（制造、水泥部） 质量管理规程实施细则（质管部） 水泥原料矿山管理规程实施细则（矿山部） 磨机工艺管理规程实施细则（制造、水泥部） 回转窑工艺管理规程实施细则（制造、水泥部） 设备管理规程实施细则（设备部、电气部） 主要设备、设施、工器具操作规程（设备部） 安全生产管理制度（所有部门） 生产过程组织管理 生产过程控制程序 生产过程控制监督运行部监督各部门加强工艺管理，严格执行工艺管理标准、技术标准（含操作规程、作业指导书）和岗位工作标准，保证生产正常进行。 当关键过程的控制出现一般工艺事故时，责任部门制定纠正和预防措施，及时扭转不良状态，使生产恢复正常，防止同类事故的再发生。 当关键过程的控制出现特大、重大工艺事故时，生产主管领导组织调查研究，责任部门制定纠正和预防措施，及时扭转失控状态，使生产恢复正常，防止同类事故的再发生。 各专业主管部门根据生产周期和工艺、设备状况制订检修计划，经主管领导审批后执行；协调检修计划的执行，监督和验收检修质量。 质管部按【检验和试验程序】对原材料、半成品和成品实施检验试验，并将检验结果及时报各相关岗位并记录，作为生产部门质量控制的依据。 生产过程出现不合格品时按【不合格品的控制程序】、【纠正和预防措施控制程序】进行处理和改进。 生产过程组织管理 生产调度管理 生产调度网络 运行部 制造部调度室 储运部调度室 矿山部调度室 质管部调度室 设备部 电气部 采购部 行政部 总调度室 分管生产公司领导 （水泥部调度室） 生产过程组织管理 生产调度管理 运行部总调度室的职责 运行部生产总调度室是水泥生产、经营活动的调度协调指挥中心,负责组织落实企业的年度、月度计划、各类生产管理,并执行企业管理方针、目标和要求, 检查、督促同级各机构落实生产组织计划、设备管理计划、 产品质量计划等工作的职能机构。 值班生产总调度需提前接班并进行下列交接工作 : ——听取上班总调度介绍生产情况和设备运转情况。 ——听取上班总调度对遗留问题的处理意见。 ——查看上班总调度的值班记录。 当班总调度负责对上一班总调度交代遗留问题进行处理；对本班有关生产调度中的紧急情况进行处理、报告和记录。 生产过程组织管理 生产调度管理 运行部总调度室的职责 当班总调度要把相关部门的数据及反映情况和现场巡查两种工作方式有机结合起来，保证调度信息准确，同时要能根据数据等信息预判将要发生的问题，并提前做好预防措施。 当班总调度必须明确当班的工作任务，抓好协调工作重点，随时掌握生产动态和物流