“5s管理”培训学习总结.docVIP

[标签:标题] 篇一：5S管理培训总结 5S管理培训总结 2014年1月13日--15日我们参加了公司组织的5S管理与持续改善的培训。通过这次5S管理的培训学习，让我了解到了更多的关于5S 管理的知识，5S管理是最先兴起于日本的先进的现场管理方法，事实证明这种先进的管理方法确实能给公司带来了很大的效益，所以这是值得我们每一名员工学习的。 5S 管理的核心思想由“整理、整顿、清扫、清洁、素养”5 个词组成， 由于其日文单词发音的首字母均为“S”，故名“5S 管理”。 整理是活动的第一步，是指通过对办公用品、设备、文件资料、生产装备、 耗材、原材料等根据使用频率进行分类，区分为“必需品”和“非必需品”， 把非必需品清理掉，现场不放置非必需品。其目的是：改善及增加工作场所的面积，创造一个整洁的工作环境，防止误用、误送并提高工作质量和效率。 整顿是指通过对必需品进行标准化设计、布置、摆放，使之取用方便、井然有序，促进工作效率的提高。其目的是：科学合理的摆放，消除寻找东西所浪费的时间；物品标识一目了然，创造一个整齐的工作环境。 清扫是清除工作场所内的脏污、危险源以及一些不正常现象，将岗位保持在一个无垃圾、无灰尘、干净整洁、正常的状态。其目的是：减少污染物对物品质量的影响，减少工伤事故的发生，保持干净的工作环境。 清洁是将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。其目的是：