大型地产公司绩效管理方案(确认稿).pptVIP

SAMRT示例 * 行动 计划 项次 2007年计划 负责部门 成效衡量 1、 拓宽融资渠道，支持公司规模扩张 融资管理部 拓展探索创新房地产融资模式 密切跟踪房地产行业资金市场动向，研究新型融资模式，定期专题研究报告 2007年下半年胜宏合作项目开工，年内初步确立下属公司发展方向 现有融资渠道持续扩大规模，提高工作效率 2、 牢固确立公司在XX地区的优势地位 投资策划部/销售管理部 按计划顺利完成各项目的销售工作，包含市首期经济适用房在内全年实现销售合同额6亿元，回收资金6亿元 在XX地区新增土地储备300亩 3、 在省内其他城市、发达县级城市寻求新的土地储备及拓展 投资策划部 年内在省内开展市场调研和土地信息搜集，重点项目充分论证，确定土地拓展方向 2007年下半年在其他城市或发达县级市取得1～2个新项目的开发权 提高区域拓展能力，建立和完善项目分析评价体系 SAMRT示例 * 行动 计划 项次 07年计划 负责部门 成效衡量 1、 完善组织架构及工作流程，科学项目管理 企业管理部 确定新的组织架构 强化项目策划体系及项目设计体系建设 根据组织架构完成管控、流程、绩效等有关制度，确定工作流程，并力争在年内使流程运行磨合完成 2、 项目研发，产品创新管理 设计管理部 客户细分研究，形成流程体系，并指导产品设计、项目销售的有效开展 根据项目案例资料库，针对细分产品形式，提出创新改进