公司整顿整改措施.docx

公司整顿整改措施 -  PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 12 - 公司整顿整改措施 根据总部作风整顿活动计划安排，战略发展部多次召开作风整顿分析会，针对查找出来的突出问题，深入分析主客观原因，研究制定了以下整改措施。一、不断完善部门职能，增强统筹协调能力(一)建立并完善战略管理机制。 1、做好战略宣导和转化工作，推进公司战略在区域、产品线和职能部门落地，形成区域发展战略、产品线经营战略和公司职能战略，制定战略行动计划，化战略为行动。2、形成战略管理机制，将战略行动计划与战 睁略预算管理和战 略绩效 尼管理相结合，建立战略飞 闭环管理机制，提升公砌 司价值的实现路径，确 贯保公司在预定时间实现怪 预定的战略目标， 有序益推进公司改革与发展。企 (二)形成有效的政策抢 响应机制。 1、密切关 曰注党中央、国务院的重详 大政策出台及变化，以桔 ???对公司经营活动有重 饮大影响的相关信息，有屯 效评估这些信 息对公司 讳发展改革的影响，并提令 出政策建议。2、及时咎 汇总、 梳理公司发展的 扬内外部重大政策，定期初 撰写政策研究报告， 为志全系统提供公司发展政饱 策指导。(三)完善竞榔 争情报搜集 系统。1、 炎加强与监管机构及主要蛆 同业公司的信息渠道建梆 设，启动与主要同业公 抵司的交流和沟通机制。凤 2、强化公司内部 信息圭渠道建设，在开展区域秀 和基层市场调研的基础柳 上，加 强与部分地市分 越公司的联系和沟通。3博 、进一步拓展外部信 息养渠道建设，选择好的外彝 部信息渠道开展合作。元 (四)健全 内部沟通联 韭系机制。加强与其他部野 门、基层单位的沟通联宙 系，深入到一线进行学拥 习调研，虚心听取意见屿 和建议，以 他们的视点 重反观部门各项工作，衡抚 量工作水平，检验服务占 质量，发现问题，查找褒 不足，进而研究解决问饲 题的对策， 不断改进工 曼作。通过与其他部门及牢 基层单位的对话恳谈，高 增进相互间的了解，促悍 成良好工作氛围的形成鄂 。二、积极 加强部门建 鸳设，全面提高整体能力漾 (一)切实加强学习。赢 在定期组织集体学习的 笛基础上，鼓励员工利用羞 业余时间加强 学习前沿 咒理论和保险实务，提高焉 学以致用的能力。1、稳 形成集中学习日制度， 艾由员工结合自己自学结秋 果，自选角度、 自拟内 补容进行讲座，让其他员吕 工分享学习成果，共同选 进步。 2、采取请进来 写和送出去的培训学习方佯 式，鼓励员工参加各 种泻业务知识培训学习和继宣 续教育，努力提高员工壁 综合素质。 3、充分发 溢动部门员工，为公司决帮 策献计献策。定期撰写疡 总裁内参，要求包括部 债门经理室成员在内的每炭 名员工每期至 少提供一 密则信息，通过增强学习决 压力激发员工学习动力忧 。(二)加强调查研究 吕。1、开展具有前瞻性忻 的专题研究，围绕 公司楼发展改革中的重大战略是 性问题，广泛搜集相关友 信息， 深入开展调查研 逸究，提出政策建议。2媒 、持续开展有针对性 的驹专题研究工作，形成专升 题研究成果。3、完善藤 市场研究体 系，建立从 允市场观察、市场分析、湛 异常发现、根源分析、亚 对策制定、行动实施、肋 过程跟踪、结果评价的帅 新的市场研 究机制，与 茵战略执行过程对接，把耐 公司的各种研究工作转窄 化为公司生产力，推动铡 公司发展。(三)创新歪 工作机制。1、 站在全 舀局高度和系统角度，在龚 充分发挥系统内人才优疤 势的同时，借助外部智 倚力和经验，推动重点工壹 作的有效开展。2、 完砧善项目工作制，打破处吁 室界限，统筹考虑各项蛀 工作，跨 处室安排工作 毁量大、紧迫度高的工作谤 ，保质保量完成重大 工篇作任务。三、切实转变凿 作风，提高服务质量和仅 效率(一) 规范工作运 须行机制。1、规范工作灶 流程，完善每项工作的帽 办事流程，妥善处理好 跳从上级领导到工作人员迢 的层级性纵向 关系和岗 九位之间、处室之间以及嘘 部门之间的横向关系，蘸 以严密有序的纵向和横 铸向工作流程的规范运行辛 ，来避免工作 环节的断 摘裂、缺失和紊乱。2、闪 规范工作依据，理清所伦 有工作的法律法规、制 泉度文件等依据，坚持原游 则，依法办事， 秉公处 旺事。3、规范工作行为恤 ，在工作任务的领受、荣 传达、 调研、处理、组 烙织、协调以至行文表达塌 等一系列的环节中， 操请作规范，严谨细致，体扎 现专业素养。(二)落框 实第一受理 责任。无论 辨来自总裁室领导还是来省 自总部其他部门、基层恢 分公司的文件、电话、待 来访，部门第一受理人险 都要切实履 行职责。对 蠕信息下达、工作安排、疤 问题反映、事务交接等懦 做到：一是做好记录，鲜 二是及时答复能够答复抑 的问题，三 是对不能答 甲复的问题向