施工图设计管理实施细则.docVIP

PAGE2 PAGE2 / NUMPAGES12 PAGE3 / NUMPAGES12 PAGE1 / NUMPAGES12 施工图设计管理实施细则 （试行） 1.总则 1.1目的 1.1.1为规范分公司开发项目施工图设计管理，明确工作流程，确保设计成果质量、进度和成本受控，特制定本细则。 1.2适用范围 1.2.1本细则适用于中建三局一公司房地产分公司（以下简称“分公司”）操盘项目的施工图设计管理。 1.2.2本细则所述施工图设计涵盖建筑、结构、安装、园林景观及室内外装饰等所有专业设计。 2.职责分工 2.1 规划设计部 2.1.1组织施工图设计招标（若单独招标）。 2.1.2主导完成施工图设计，收集相关资料，做好施工图设计准备的前期工作； 2.1.3编制施工图设计任务书； 2.1.4组织方案向施工图过渡的设计交底； 2.1.5组织施工图设计交底及内部联审工作。 2.2 项目公司 2.2.1组织施工图设计招标工作（仅限于在项目公司权限定额范围内的招标）。 2.2.2参与方案向施工图过渡的设计交底。 2.2.3负责提供勘察报告、水、暖、电、气、市政等设计资料。 2.2.4参与施工图设计图纸内部联审工作。 2.2.5负责汇总项目公司内部审图意见，提交设计规划部。 2.2.6负责落实审图意见的修改结果，并提交对审图意见的反馈。 2.2.7配合外部审图机构施工图