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“铁钉缺,马蹄裂;马蹄裂,战马蹶;战马蹶,骑士跌;骑士跌,军团削;军团削,战士折;战士折,帝国灭”;故事分享《帝国亡于铁钉》;天下大事,必作于细
——老子;手术室护理如何做细?;什么是精细化管理? ;精细化管理的四字内涵
精、准、细、严;
精——把事情做精,精益求精
准——准确、准时
细——工作做细、管理做细
严——精细化变成事实的关键性条件;哈医大一院
中心手术室
唐美玲
TEL;亚专业组形成的背景-专科护士;亚专业组形成的背景-专科化管理;我中心手术室专科分组情况;亚专业组形成的背景;一、;现有人员结构(共13人); 二、
心外科手术专科化趋势;心外科
分四组;专科手术开展情况;专科手术开展情况;;;亚专业组形成的背景;心外护理专科组亚专业组结构;亚专业组长的选拔与职责;护士长; 心外专科组人员职责说明
1、5、6间负责人:李慧英
7间负责人:唐美玲
8间负责人:罗生亮
2、间长职责:负责该间物品清点;
无菌物品高值物品灭菌、有效期日期检查;
仪器设备家具维护保养。
要求物品摆放有序,标识清晰;
7间、8间物品格局尽量统一便于取放。
(间长不在时由当天巡回负责)
3、采自体血务必开方,通知组长执行并做好登记(使用2**登记号),每月5号由组长上报输血科。
4、基金流动取用记录负责人:李慧英(配合心外手术预计超过20点可使用基金订餐)
5、负责每月上报心外手术例数:韩小菲 王爽
6、负责中间廊物品柜清点:7间8间当日巡回护士共同清点数量,查看包装是否完好,灭菌有效期,及时返消,外借需有借条并及时追缴。
7、负责体外循环组房间内搭桥物品清点补充:唐美玲 孙博
发现物品不足组内人员人人有责及时通知负责人补充。
8、每周一电池充电,手术床充电,除颤器充电负责人:每周一8间巡回护士。
;业务管理方面:
①积极配合护士长工作,与医生及病房护士沟通交流,收集信息与意见,及时解决本组成员在工作中存在的问题,杜绝医护矛盾的发生;②协调手术室与病房护士之间对患者的衔接护理;③负责专科器械的管理,备用多种型号、规格的器械以防术中损坏时及时更换,清理及补充专科器械;;专科组长职责;专科组长职责;亚专科组长职责;亚专业组形成的背景;亚专业组员的配备;培养模式; 体外循环手术配合考核标准(N1进N2级别)
一、术前准备和术后用物的整理:(5分,操作缺一项扣1分)
1、备齐用物
1)常规规用物:
基础包、剖包、心外单包、手术衣、大体外器械、小体外器械、盆、 持物钳缸电刀、吸引器、23号、11号刀、手套、普外科套针、1#7#10#线(儿童)或4#7#线、阻断带(成人)、无损伤线:成人2-0x3、4-0x2、12号尿管x2、10号尿管x1、手术薄膜、适合引流管x2、胸瓶、头皮针、注射器(成人50ml、小儿20ml)
2)特殊用物
骨腊、0/2----0/5prolene线、心脏补片、垫片、瓣膜缝线,速记纱(1952、1961、1962)、圈线或钢丝、0/2微乔、0/4快微桥、马尼、起搏导线
2、体位: 仰卧位 上肢固定铺单平整,下肢约束带固定、保暖、保护病人隐私
3、术后用物的整理:
1)????? 器械整理:器械整齐完好,数目正确,清点单填写完整清楚.
2)????? 垃圾整理:台上与地面无垃圾 .
3)????? 手术间整理:物品归位,摆放合理、整齐,台面清洁.
4)????? 手术床整理:手术床单清洁,铺设???术备用床.
5)????? 吸引器整理:关闭吸引器开关,更换吸引器袋.
二、????????? 医生评价:(10分,优、良、差)
?
?;;科研;亚专业组设立的成效;亚专业组形成的背景;心外专科组精细化管理;器械仪器管理;各种仪器设备操作演示教学;追求细节;血气分析仪;作为专科管理者。。。;人(个人 他人)
团队
环境;人;团队;环境;热忱是可会传染的,在一个积极的环境中,你很难保持冷静的态度。
抱怨也是会传染的,在一个抱怨的环境中,你很难保持积极的态度。;积极的心态
1、积极的心态能激发脑啡;
2、积极的人能散发出精力、愉悦和进取的光芒。
消极的心态
1、能使人际关系恶化、创造力受损;
2、影响人的身心健康;
“你不能左右天气,但你可以改变心情。
你不能改变容貌,但你可以展现笑容 !”
------影响心态的因素是自己!;能量要凝聚;我们会走的更远!
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