20061203下午生产运作管理课堂笔记.pptxVIP

Internet/EDI需求订单Q(t)供应链信息集成平台合作伙伴选择筛选订单D(t)产品能力/成本分析 （订单分解）外包工程外部资源外包生产计划是否转包能力状态集自制工程外包制造工程MPS主生产计划零件能力/成本分析外包工程进度外协件生产进度动态BOMMRP物料需求计划库存状态自制零件出产计划外协件采购计划车间作业计划自制件生产进度成本核算供应链环境下的集成生产计划与控制总体模型 牛牛文库文档分享跟踪机制运行环境 本企业计划部门销售部门采购部门采购部门销售部门制造部门下游企业计划部门制造部门计划部门制造部门销售部门采购部门上游企业 牛牛文库文档分享案例：神龙公司座椅直送看板生产管理改革之前，座椅供应商与神龙公司的生产节拍不一致，为此，神龙公司座椅库存水平240套左右实施物流供应链看板运输后，库存水平降低到24套左右直送看板供应管理示意图 牛牛文库文档分享接收看板指令站台管理卸车储量发交登帐上线登帐看板回收看板检查异常情况报警及处理供储转运生产线排产品种、数量、时间运输管理满容器运输空容器运输看板回收运输车辆运输路线频率时刻表正常率保证运输循环时间满容器+看板满容器+看板质量保证AQP满容器空容器看板仓库管理储量、FIFO看板看板满容器+看板空容器+看板站台管理运输批量管理运输排序装车发交登帐看板回收空容器回收空容器空容器生产线消耗线边储备（满容器、空容器、面积、码放方式）座椅厂