战略计划实施.pptVIP

第七章 计划的组织实施 把战略性计划所确定的目标在时间和空间两个维度展开 滚动计划 目标管理 网络计划 权变计划 滚动计划 这是一种把长短期计划结合起来，并随着时间的推移，逐步将计划期向前延伸的计划方式。 具体做法是用近细远粗的办法制订计划，远期计划比较概略，着重目标和战略的规划；近期计划安排详尽具体，着重活动过程和实施细节。远有方向，把握全局，近有细则，脚踏实地，以远导近，由近及远。 在计划期的第一阶段结束时，要根据该阶段计划的实际执行情况和内外部环境的变化情况，对原战略和计划进行调整修正，并根据同样的原则逐期滚动。 目标管理：通过目标进行的管理 Management by objectives，MBO 目标管理是通过设制目标，层层分解目标和目标完成这样的过程，通过员工自主管理的方法来达到组织目标的管理方法。 20世纪50年代，德鲁克《管理实践》中提出 系统思想的落实 科学管理的落实，尤其是对管理者的管理 人本管理的落实 经过多年的实践和理论总结，德鲁克的思想发展为一种将组织的整体目标转换为部门和成员目标的，并保证其有效完成的管理方法。 目标管理法的基本思想 企业的任务必须转化为目标，企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导并以此来保证企业总目标的实现。 目标管理是一种程序，使一个组织中的上下各级管理人员共同来制定共同的目标，确定彼此的成果责任，并以此项责任作为指导