基于职业生涯规划培训体系建设.pptVIP

* 基于职业生涯规划的培训体系建设 十六、基于职业生涯规划的培训体系建设 1、职业生涯规划的内容 主要目的 1、稳定员工队伍、增加员工的满意度，留住优秀人才，吸引外来优秀人才的加入 2、使每个员工的职业生涯目标与组织的发展目标相一致，降低和减少个人职业生涯规划与组织生涯规划相违背给组织带来的损失。 3、合理配置人力资源，保证组织未来的人才需要，和组织的可持续、稳定发展，避免组织出现人才断档和后继无人的情况。 1、对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析，总结和测定 2、确定员工职业发展目标，并选择实现这一目标的有效路径。 3、编制相应的工作、教育和培训行动计划，对每一步骤的时间、顺序和方向作出合理的安排 4、通过绩效考核，培训、轮岗，晋升的功能人力资源管理活动，为实现员工职业生涯规划目标创造条件。 2、员工职业生涯规划的四项的内容 3、实施职业生涯规划步骤的五个前提 1、组织决策层具备相关管理理念。 2、管理层具备推动职业生涯瑰丽的知识和能力。 3、组织员工具有较高的职业管理需要层次 4、员工相信组织推行职业生涯管理的诚意。 5、组织政策和制度系统化、柔性化的程度高。 4、员工职业生涯规划流程图 1、明确公司现阶段人力资源发展规划。 2、构建公司职业发展通道， 3、制定员工职业生涯瑰丽制度和规范 4、进行员工基本素质测评 5、确定员工职业规划表 6、实施员工职业生涯规划 7、进行职业