提升班组定置管理水平【装卸8班】.docVIP

PAGE 提升班组定置管理水平 装卸一队八班QC小组 2014年9月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc337285157 引 言 PAGEREF _Toc337285157 \h 1 HYPERLINK \l _Toc337285159 一、小组概况 PAGEREF _Toc337285159 \h 2 HYPERLINK \l _Toc337285160 二、选题理由 4 HYPERLINK \l _Toc337285161 三、现状调查 5 HYPERLINK \l _Toc337285162 四、设定目标 7 HYPERLINK \l _Toc337285163 五、原因分析 9 HYPERLINK \l _Toc337285164 六、要因确认 PAGEREF _Toc337285164 \h 10 HYPERLINK \l _Toc337285165 七、制定对策 PAGEREF _Toc337285165 \h 11 HYPERLINK \l _Toc337285166 八、对策实施 PAGEREF _Toc337285166 \h 12 HYPERLINK \l _Toc337285171 九、效果检验 PAGEREF _Toc337285171 \h 14 HYPERLINK \l _Toc337285172 十、巩固措施 17 HYPERLINK \l _Toc337285173 十一、总结回顾及下一步打算 17 港埠分公司装卸一队八班QC小组 引 言 随着港口业务的不断发展，吞吐量的持续攀升，无论是散货作业、件杂货作业和火车作业，所需工属具、劳动保护用品数量较大、较杂，无论是现场摆放还是候工室内存放，都存在杂乱、随意堆存现象。致使作业过程中领用、选择困难，同时在作业过程中增加了现场安全隐患，对现场标准化管理带来较大困难。 针对目前班组管理存在的现状，为规范摆放、使用，减少作业过程人为增加安全隐患，提升现场标准化管理水平，进而提升作业效率，确保作业现场环境良好，我们装卸一队八班QC小组积极探索新的管理方式，通过不断尝试，最终确定推行定置管理，较好的解决了以上问题。一、小组概况 1、装卸一队八班班组基本情况 港埠分公司装卸一队八班，现有员工12人，平均年龄33 岁，是装卸一队的骨干班组之一，班组成员在工作中积累了大量的工作经验，是一支技术含量高、工作作风扎实的团队。该班组除从事散货装卸作业外，还专门负责各种件杂货，例如车辆、钢材、瓷砖、铸铁管等以及各种机械设备、零件的装卸，这些货物一般货值高、样式多，装卸作业难度大，工属具种类多，装卸过程频繁更换吊索具，易使现场摆放混乱。为准确、快速选择吊索具，保证装卸质量，提高装卸效率，装卸一队八班自成立QC小组之日起，就积极开展攻关活动，不断积累经验，创新管理思路，选择推行定置管理，实现提升班组管理效能的目的。 2、QC小组概况表 小组名称 港埠分公司装卸一队八班QC小组 建组日期 2004年8月 接受TQC授课 小组成员全部接受并掌握48小时TQC课时学习 姓名 性别 年龄 文化程度 班组职务 QC组职务 组内分工 刘恩庆 男 41 初中 班长 组长 组织领导 牟国亮 男 38 高中 副班长 副组长 组织协调 李喜斌 男 36 初中 班员 组员 记录管理 王成刚 男 39 初中 班员 安质员 实施执行 冯勋领 男 34 初中 班员 组员 实施执行 斐广兵 男 42 初中 班员 码头长 实施执行 温振君 男 23 中专 班员 计件员 实施执行 田本福 男 25 中专 班员 宣传员 实施执行 秦雷 男 43 初中 班员 组员 实施执行 赵德兴 男 26 中专 班员 组员 实施执行 代延光 男 25 中专 班员 组员 实施执行 林乙山 男 27 中专 班员 组员 实施执行 3、本次活动时间表： 时间 内容 2014