公司绩效考核管理制度.docVIP

公司绩效考核管理制度 1、目的和宗旨 重在加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制订本制。绩效管理与绩效考核的宗旨在于： 1.1、考察员工的工作绩效，客观评价员工的工作状态与能力； 1.2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据，为公平的竞争机制提供依据； 1.3、作为员工培训与发展的参考，开发人力资源，挖掘个体潜能，促使公司人力资本增值； 1.4、有效促进员工不断提高和改进工作绩效，促进企业经营高效率的提高和维持，促进组织目标的达成。 2、适用范围 本办法适用于董事长/总经理之外的公司全体正式员工，试用期（见习期、实习期）人员的考核，不属于本制度范围，由公司招聘管理制度做出具体规定。 3、机构的设立及相关职责 3.1、公司设立考核小组，由此负责公司整体考核体系的建立和完善；中高层管理人员目标任务指标的制订及考核等级的综合评定；各体系考核方案的评审；员工考核申诉的最终处理。考核小组分常设机构小组和业务体系小组。 3.1.1考核小组的组成 3.1.1.1、常设机构小组成员：总经理、常务副总、人力资源负责人； 3.1.1.2、营销体系考核小组成员：营销副总、人力资源负责人、管理部负责人、营销管理部负责人； 3.1.1.3、生产技术体系考核小组成员：生产研发副总、人力资源部负责人、管理部负责人； 3.1.1.4、职能体系考核小组成员：常务副总、人力资源负责人； 3.2、考核小组职责 3.2.1、常设机构小组主要负责公司考核体系的建立与完善，及考核体系实施过程的监督检查、体系运行评价等； 3.2.2、业务体系考核小组主要负责各考核单元考核方案论证与审核、目标责任书制订、各阶段考核指标的审核、考核等级的综合评议、对应体系各类考核申诉的处理等。 3.3公司董事长/总经理职责 3.3.1、公司绩效考核工作的组织领导； 3.3.2、公司绩效考核管理办法的审批与监督实施； 3.3.3、负责公司各部门、经营单元负责人目标责任书的审批和月度工作计划、目标任务的审定。 3.3.4、各部门、经营单元中层管理人员考核等级的综合评定及最终结果的审批； 3.3.5、对公司各项绩效考核结果兑现的最终审批。 3.4 部门及各经营单元负责人职责 3.4.1、负责本部门/本单元工作计划和考核指标的拟定，直接下属工作计划及考核指标的审批； 3.4.2、负责对自己工作计划和各项考核指标达成情况的自评，对直接下属员工的考核评分及等级的综合评定；对涉及下下级人员的考核结果审批； 3.4.3、帮助和指导下属员工改进计划的制订和监督实施。 3.5、人力资源部职责 3.5.1、公司考核制度、细则、操作流程的拟定，各种考核工具的完善； 3.5.2、负责组织各单元/部门负责人指导本下属员工考核指标及标准的制订； 3.5.3、组织实施对单元/部门及员工的绩效考核； 3.5.4、负责依据考核的结果核算绩效工资、奖金； 3.5.5、负责单元/部门人员的绩效面谈； 3.5.6、为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据。 3.5.7、协调各级人员关于考核申诉的具体工作。 考核的原则 突出实绩：工作目标任务清晰明确，方法可行，措施得当； 定性与定量考核相结合； 4.3、公平、公正。 5、考核周期的确定 5.1、中高层管理人员分为月度、季度、年度考核； 5.2、员工主要是月度和年度考核； 5.3、有特殊约定考核周期的以签订的目标责任书或相关协议文件为依据执行。 6、考核方式：不同考核对象对应不同的考核方式。（具体见下表一） 6.1、中高层管理人员考核方式为：自评、直接上级考核、考核小组考核，总经理终评及审批。 6.2、中基层人员考核方式为：自评、直接上级考核、上上级评级审批，总经理考核。不同考核对象对应不同的考核方式。 6.3、不同考核周期对应考评方式：自评、直接上级考核、考核小组考核，总经理考核。不同考核对象对应不同的考核方式。 7、考核内容：主要包括工作绩效、团队协作、自律勤勉、学习创新等。 7.1、工作绩效：指被考核人员通过努力所取得的工作成果，从以下几个方面考核： 7.1.1、任务 7.1.2、周边绩效：体现对内对外相关服务的结果； 7.1.3、管理绩效：主要针对管理人员，体现管理人员对部门工作管理的结果； 7.2、自律勤勉：指被考核人员对待工作的态度和工作作风。主要分为敬业程度、积极性、协作性、责任心、纪律性考核。 7.3、业务能力：指被考核人为完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。能力维度考核分为素质能力和专业技术能力，重点用于入职测评和岗位晋升的综合考评。 8、考核指标设定 8.1、通过对公司总体发展战略目标进行层层分解，确定公司内各级部门、业务单元的整体目标，并签订目标责任书。? 8.2、各部门/单元目标责任负责人根