公司项目经理经济责任书.docx

公司项目经理经济责任书 - PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 9 - 公司项目经理经济责任书 甲方：乙方：甲方将**工程交给**(项目经理)施工管理、其受公司法定代表人委托、负责组建室内装饰工程项目部、具体内容如下：第一条：工程概况：工程名称：工程地址：工程日期：从年度月日至年度月日。工程质量：。工程造价元。第二条：双方责任：一、甲方应承担如下责任：1、贯彻执行国家、省市工程建设和建筑装饰业管理的有关法律、规定和政策。2、负责公司与业主签订工程承包合同; 并协助乙方搞好工程施工。 剧3、参与工程预、决算曲 造价，材 料订购的确定 但。4、为项目部提供具却 备施工条件的施工项目绚 ，办理现场施工所需的 骋各类施工手续，为施工戈 队伍提供必要 的施工机 谗具。二、乙方(项目经茨 理)应承担如下责任：银 1、执行国家、省、市 舱工程建设和建筑装饰业毡 管理的有关法规， 执行飞企业的各项管理制度，所 自觉维护企业(甲方)逃 的利益， 对工作尽职尽 徘责。2、履行企业与业乞 主签订的工程承包合同垂 ，确保企业(甲方)下 喜达的各项质量及技术指潭 标的全面完成。3、 确金定项目管理机构以及管感 理人员的职责、权限、咸 制定项目 管理的各项规 账章制度，保证项目实施丹 的质量，工期和效益 的硫要求。4、对工程项目曳 施工的全过程进行计划韩 、组织、协 调和控制， 肆解决过程施工中出现的沦 问题，确保工程保质、军 如期、安全、低耗完成宽 、做到文明施工。5、府 接受企业各职 能部门的 顾业务指导和监督，及时诱 向企业领导汇报工程进抨 度、质量、成本、安全 剑等工作情况，参加业主痈 和监理公司召开 的协调 描会，并主持每周的工地蝎 例会几质量评定会。6宅 、负责 工程造价的索赔 蘸、现场签证和工程进度诀 款的催收、组织项 目工灌程的竣工验收，负责项占 目工程竣工资料的收集舱 ，整理 和归档工作。第 疵三条：双方权益：一、敬 甲方权益如下：1、 确乾定项目工程责任人、并呵 签订本ldquo;经几 济责任书rdquo;几 。2、监督乙方履行本 宜ldquo;经济责任朴 书rdquo;。3、锅 当项目 经理丧失对项目 召工程管理能力，或不能终 正常履行本ldquo友 ;经济责任书rdqu 豁o;所明确的责任、义遮 务时，依据公司管理 办炯法，企业法人可确定新侨 的项目负责人。二、乙弄 方(项目经 理)权益如 葵下：1、按工程规模大溶 小，组织项目管理领导引 班子，选择施工作业队 渡伍。2、指挥工程项目勋 建设的生产经营 活力， 训调配并管理进入项目的峪 人员、资金、物资机械陡 设备等生产要素。3、 栏企业管理人授予的其他颇 管理权力。第四条： 责戏任指标：乙方承担该工鹰 程ldquo;室内装洁 饰、水电及其设 备安装 搏rdquo;施工任务嗅 ，项目经理代表乙方必浪 须完成如下 责任指标： 傀一、工程质量：。二、龙 安全生产：。三、施工照 工期：。第五条：报酬 事：1、甲方支付给乙方敦 (项目经理)的工 资报惭酬为月工资元+%的利雾 润提成。2、在施工期褐 间，乙方的 食、宿和差 病旅费用由元负担。3、扭 手机话费由方承担，每腰 月按元进行补贴。4、 州甲方通知乙方进场开始酵 计算工资日期， 工资按 诸月支付(每月号)5、照 节假日的报酬安排：。法 第六条： 奖罚条款：1 咸、工程竣工后，由乙方譬 办清有关交工手续，填苦 写好工程利润分配表，喳 工程审核后兑现。2、另 工程质量达到 标准不奖 匹不罚，高于或低于此工沉 程标准的，分别按总承靡 包成本的%进行奖罚， 哑不得出现不合格工程。躁 3、工程无安全 事故按 趾承包责任成本额的%奖艳 励，超过责任指标的按戮 承包责 任成本额的%处 宇罚。4、工程工期提前怨 或滞后责任指标一天 分匿别奖元，罚元。5、文筐 明施工取得市、省、部训 级部门表彰 或处罚的， 晕每一次分别奖励或处罚盂 元。第七条：补充条款痒 ：第八条：其它条款： 缺1、未尽事宜由双方协洱 商后妥善解决。 2、本射协议一式四份，甲、乙绍 方各执二份，签订之日劝 起生效。 3、本协议至 炔工程竣工结算审计兑现惶 后失效。甲方：装饰工岁 程有限公司代表：乙方韭 ：(项目经理)代表：紧 电话：电话： 日期：日 怜期：