《第三讲ERP项目实施》-课件设计(公开).pptVIP

第三讲　ERP 项目实施 ERP项目实施概览 企业的信息化建设规划图 企业实施 ERP 的风险 期望过高 选型失误 计划不合理 员工不支持 基础数据不准确 未有效梳理业务流程 高层未适度参与实施 ERP实施成功的标志 直接效益： 产品生产周期 产品生产成本 资金周转速度 响应速度 客户满意度 * 项目管理的基本内容 ? 分析存在的问题，找出原因与解决方案。 为什么要做？ ? 确定项目的范围与目标。 做到什么程度？ ? 项目组织。人力资源、职责。 谁来做？ ? 工作分解：工作内容、层次、顺序。 做什么？如何做？ ? 项目计划与进度控制。 何时做？ ? 工作质量跟踪、控制、评价。 做得如何？ ? 控制项目预算。 花多少钱在做？ ? 工作成果、文档。 做了什么？ ? 审批