公司目标设置与管理培训.docxVIP

目标管理交流 目录 合易咨询 一、什么是目标管理 二、如何设定目标 三、目标管理卡的应用 1 现 状 合易咨询 管理者： 1、角色定位不清；职位变了，角色没变；只会做事，不会管理；缺乏问题意识和改进意识。 2、管理技能缺乏：缺乏计划，不会授权，不关注对下属的指导培养与激励，不关注对工作结果的跟踪考核。 2 现状 合易咨询 员工： 1、工作被动，事情等待领导安排； 2、不知道自己工作结果是好是坏； 3、上级对下属工作不满，而下属不知道怎么改进。 3 什么是目标管理 案例 合易咨询 哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人生影响的跟踪调查。调查的对象是一群智力、学历、环境等条件都差不多的大学毕业生。结果是这样的： 27%的人，没有目标；60%的人，目标模糊；10%的人，有清晰但比较短期的目标；3%的人，有清晰而长远的目标。 以后的25年，他们开始了自己的职业生涯。 25年后，哈佛再次对这群学生进行了跟踪调查。结果是这样的： ? 3%的人，25年间他们朝着一个方向不懈努力，几乎都成为社会各界的成功人士，其中不乏行业领袖、社会精英； 10%的人，他们的短期目标不断的实现，成为各个领域中的专业人士，大都生活在社会的中上层； 60%的人，他们安稳的生活与工作，但都没有什么特别的成绩，几乎都生活在社会的中下层； 剩下27%的人，他们的生活没有目标，过得很不如意，并且常常抱怨他人，抱怨社会、抱