建设工程项目价值管理.pptVIP

* * 价值管理团队建立的方法 人际交往法强调团队成员之间进行交往的方式，目的是确保团队成员以诚实的方式交往。 角色界定法勾勒出了多种角色模式和群体过程，目的是使个人清醒地认识到团队的成员个人所做贡献的类型。 价值观法强调团队拥有价值观念的重要性，所有成员都应拥有这样的价值观，在工作中，着力于培养共同的团队价值观，这样，就能以一贯的、同样的方式指导每个团队成员的行为。 任务导向法强调每个团队成员所要完成的任务都是团队的总体任务的一部分，团队成员的工作对于团队整体目标的实现是不可或缺的，团队成员的任务的完成对于团队的贡献是独一无二的。 社会认同法是通过有效地交流来提高团队的凝聚力，通过展示团队成就和职业化鼓励成员为自己的团队感到自豪。 * * 价值管理团队建立的原则 每个团队成员既承担一种功能，又担任一种团队角色； 一个团队需要在功能及团队角色之间找到一种令人满意的平衡，这取决于团队任务； 团队的效能取决于团队成员认同团队内的各种相关力量，以及按照各种相关力量进行调整的程度； 有一些团队成员比另一些更适合团队角色，这取决于他们的性格和能力； 一个团队只有具备了范围适当、平衡的团队角色时，才能充分发挥其技术资源优势。 * * 价值管理团队目标的设立原则 每一位团队成员都参与选择团队目标。鼓励所有的团队成员参与选择那些既能使团队受益，又能满足个人需求的目标。 设立具有挑战性的团队目标。鼓励团队成员努力克服一切困难，勇于承担责任，在挑战自我达到个人成功的同时，实现团队的目标。 要用发展的眼光设立团队目标。要在对外界环境和行业发展具有敏锐洞察力的前提下，应用先进的理念、先进的技术使团队目标的达到一个新高度。 团队目标要适用于阶段性的考察。团队目标的设立要便于跟踪，便于总结，从而在实现团队目标的每一阶段上都能对成员提供足够的激励和约束。 * * 价值管理团队目标的特点 清晰明确。这是团队成员将团队目标作为努力方向的基础条件。 具有鼓动性。团队目标只有具有鼓动性，才能激发团队成员的热情、活力、好奇心和创造力。 具有可测量性。除了方针性的目标以外，团队目标应该具有一组明确的指标，以作为检查是否达到目标的依据。 得到团队成员的广泛认可。团队目标只有得到团队成员的广泛认可，成员们才会对团队目标负有强烈的使命感，才会为早日实现团队目标而贡献自己的全部力量。 具有时间限制。团队目标必须具有时间限制。即团队成员必须清楚地知道他们必须在何时完成目标任务。设定时间限制可使团队更加善用资源，还能让团队成员把精力集中于工作上，尽快完成任务。 * * 价值管理团队成员的能力 建设工程项目价值管理团队成员所具备的才能主要包括：记忆能力、观察能力、思维能力、想象能力、信息处理能力、表达能力、动手能力、管理能力、沟通能力、解决冲突能力、学习能力、决策能力等。价值管理团队的成员在这些才能方面都应该达到相应的要求，对这些才能的考察，可以通过相关的能力测试问卷和能力测验等方式来完成。 * * 价值管理团队的促进者应该具备的特性和技能 工程项目价值管理的经验； 对工程项目价值管理程序、过程和技术的全方位的理解； 掌握各种人力资源管理技能，以及沟通、分析、解释、提问和横向思考的能力； 由业主或项目发起人为了特定目的而任命的； 具有领导气质； 必须要独立，可以从组织内部选择，但是与该项目没有什么联系或者从组织外部选择。 * * 价值管理团队的促进者承担的职责 协调团队的工作。促进者应该协调团队的各项工作而不仅仅是下命令和监督。也就是说促进者应当提供参考意见，给予支持和帮助，培训成员并施加压力。 就问题解决或时机选择提出建议。为了确保团队的工作有利于价值管理目标的实现，促进者应当在引导团队选择并执行最优计划上发挥积极作用。 提供资源。让团队成员在充足资源的支持下有效开展工作，这是促进者的一个重要职责。 指导问题处理。在问题处理中促进者的工作是熟悉问题处理模式，掌握问题处理技能，并注意保持团队的工作热情。 协助计划的实施。协助团队或个人实施计划是促进者的又一重要职责。 提供正式和非正式的认可。这是使团队成员获得认同感和被激励的最佳工具。 * * 正式领导与非正式领导 价值管理团队中一般都会存在着两种具有领导能力（Leadership）的人——正式的领导者（Formal Leader）和非正式的领导者 正式的领导者是指工程项目价值管理团队中被指定或任命的来领导团队的人，即价值管理团队的促进者。价值管理团队的促进者在团队中具有一定的职位，并拥有相应的“职权”，即管理职位所固有的发布命令和希望命令得到执行的权力。他的这种领导权力是与其职位一一对应的，而与他的个人特性无关。 非正式的领导者一般都是在工程项目价值管理团队中随着时间的推移而产生的，这种领导者虽然可能没有正