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项目管理 是一门新兴的管理科学，是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物 建设项目： 按照一个总体设计进行建设，经济上实行统一核算，行政上有独立的组织形式，实行统一管理，由一个或若干个具有内在联系的工程所组成的总体。　 单项工程： 　建设项目的组成部分，具有单独设计文件、建成后能够独立发挥生产能力或效益的工程； 单位工程： 　单项工程的组成部分。具有独立的设计文件，能单独施工，但建成后不能独立发挥生产能力或使用效益的工程； 分部工程： 分项工程： 注：1、一个建设项目由一个或几个单项工程构成。 2、一个单项工程由一个或几个单位工程构成。 3、一个单位工程由一个或几个分部、分项工程构 成 。 建设项目分类 （一）按照投资的用途不同分类 1、生产性建设2、非生产性建设 （二）按照投资的性质不同分类 1．基本建设 （1）新建项目 （2）扩建项目 （3）改建项目 （4）恢复项目 （5）迁建项目 2．技术改造 （三）按建设阶段不同分类 1．筹建项目 2．本年正式施工项目(本年新开工、续建、建成投产项目.) 3．本年收尾项目 4．竣工项目 5．停缓建项目 （四）按建设规模不同，建设项目可划分为 大中型和小型两类。 建设程序 是指建设项目从项目建议、可研、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生