某公司投标评审实施细则.docVIP

— PAGE \* MERGEFORMAT 14— 某公司投标评审实施细则 （试行） 第一章 总则 第一条 为全面贯彻落实股份公司。。。。。。。。。。文件精神，进一步完善公司营销工作的业务基础建设，规范全公司的市场营销行为，提高营销工作质量和效率及投标中标率，结合建筑市场现状及公司实际情况，特制定本实施细则。 第二条 本细则适用于。。。.公司投标的各类工程施工项目。 第三条 公司市场开发部为投标评审工作的主责部门，与公司各相关部门共同对投标过程中的各类风险进行分级控制管理。 第二章 评审的原则 第四条 必须严格按照国家相关法律法规，遵循“合法、规范、可控”的原则使用资质，严禁向公司以外的单位及个人挂靠、转借、出卖资质开展市场营销工作。 第五条 市场开发部要严格执行项目精细化管理的相关要求，加强项目投标评审工作，强化投标决策负责制，实行投标评审管理问责制。 第六条 以下五种类型的项目，原则上不得参与投标： （一）垫资的； （二）经测算毛利率水平或规模低于以下标准： 1、市政道路类毛利率低于6%，规模低于3000万； 2、公路类毛利率低于7%，规模低于8000万； 3、轨道交通类毛利率低于5%，规模低于1亿； 4、房建类低于毛利率低于3%，规模低于5000万； 5、水利类毛利率低于8%，规模低于2000万； 6、自管铁路毛利率低于5%，规模低于2000万； 7、其他类毛利率低于3%，规模低于5000万。 （三）工程进度支付比例不足80％的； （四）需缴纳各类名目现金保证金总额超过合同额的15％的； （五）以购买金融类产品为中标条件的。 第七条 不属于第六条规定的投标项目，只需填报《投标评审审批表》（格式详见附件一），由公司投标评审委员会评审通过后投标。 第八条 若确需参与第六条规定的项目投标，所投项目对企业市场开发具有重大战略意义，具有新技术、新领域、规模大、行业前沿、标志性特点，或具有提升企业业绩、资质的作用，须对该项目成本、回款期限、毛利率水平等风险全面评估，编制《项目投标可行性报告》，（内容详见本细则第七章），经公司投标评审委员会评审并填报《项目投标可行性报告审批表》（格式详见附件二）后，报集团公司审批，集团公司审批同意后方可投标，无需再填报《投标评审审批表》。 第三章 投标评审分类 第九条 项目投标评审分为报送股份公司评审、集团公司评审和公司自评。 第十条 报送股份公司评审的投标项目 （一）以股份公司为投标主体的； （二）以购买金融类产品为中标条件的。 报股份公司评审的，具体按。。。。。.的规定执行。 报股份公司备案项目：不符合投标原则但具有战略意义的投标项目，经集团公司评审审批后中标当月报股份公司经营开发部备案。 第十一条 报送集团公司评审的投标项目 （一）高新尖项目中技术非常复杂、施工难度特别大的，集团公司能否实施需要认真研究的； （二）需新购置大型专用设备的； （三）不符合投标原则，但具有战略意义的； （四）需要交纳A类现金保证金的。 报集团公司评审的投标项目，根据。。。。。。规定执行。 第十二条 公司自行评审的投标项目 所有投标项目公司均需进行投标评审；报送股份公司或集团公司评审的项目，公司需先自评，通过后再上报。 第四章 投标评审机构与职责 第十三条 公司成立投标评审委员会，组成人员如下： 主任：公司总经理、党委书记 副主任：分管经营的副总经理 成员：市场开发部、工程管理部、成本管理部、财务部、企管部、安质质量监察部、物资设备管理部、人力资源部、审计部等部门负责人。 投标评审委员会下设办公室，办公室设在市场开发部，办公室主任由市场开发部部长担任。 第十四条 投标评审委员会主要职责： （一）对公司自评审项目进行评审，对是否参与投标提出明确意见； （二）对《项目投标可行性报告》进行评审； （三）形成书面评审意见，并对其负责。书面评审意见在《投标评审审批表》或《项目投标可行性报告审批表》中相应位置填写。 第十五条 市场开发部负责项目投标评审的日常管理工作，其主要职责： （一）贯彻执行国家有关工程建设招投标的法律、法规、方针、政策和股份公司、集团公司及公司的有关规定； （二）填报《投标评审审批表》或《项目投标可行性报告审批表》中基本内容。 （二）组织编制《项目投标可行性报告》； （三）组织拟投标项目的投标评审会议； （四）整理项目的投标评审意见，并履行项目投标报批程序； （五）反馈、存档投标评审资料。 第十六条 投标评审委员会各成员部门的评审内容： （一）市场开发部负责对所投标项目的市场环境、评标办法、优劣势分析、公司经营开发能力、对区域市场的影响等方面进行评审，填写详细评审意见。对不符合投标原则但具有战略意义的项目，以及专业公司投标的非主业项目，重点分析对公司具有哪些战略