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现代项目管理理论在工程管理中应用 随着我国工程建筑的不断发展，许多工程管 理理论也得到了广泛的应用，而其中的现代项目管理理论逐 渐延伸运用到多个不同领域，以及项目活动。工程管理过程 中也可以参照现代项目管理理论，剖析项目管理过程，并提 出有助于提高工程管理的有效措施。 关键词：现代项目管理；工程管理；运用 TL372+. 3 A 企业工程项目的管理通常包括研究项目战略、分析项目 可行性、启动工程项目、建设团队以及质量管理等过程。这 个过程中的每个环节都有着承前启后的作用，不仅是进行下 个阶段的基础与前提，还发挥着验证与细化上个阶段的作 用，充分体现了项目特征，下文将分析现代项目管理的思想 在工程管理方面的应用方法。 工程项目的启动 企业获得需求资源后会开启工程项目，启动时间被看作 是组织政治授权资源跳动，以及文件正式服务的时间点。工 程项目在启动前，企业会经过市场调查、分析，最终确定项 目概念，并上报主管部门。在主管部门审核确认后，企业还 会对项目进行可行性研究，如果经研究分析后，确认工程项 目可行，那么项目就会确认启动。 在工程项目的启动过程中，可行性研究阶段特别要注意 工程项目的时间、质量与成本三个重要因素，关系到工程项 目施工状况与最终经济收益。 2、工程项目团队管理 工程项目临时性特点也决定了其团队的临时性。工程项 目团队作为工程施工、管理影响重大，是工程管理的核心内