2018年采购经理KPI考核指标.docVIP

采购经理KPI考核指标 　　采购经理KPI考核指标 　　　　修订 修订 修订内容摘要 页次 版次 修订 审核 批准 日期 单号 　　2011/03/30 / 系统文件新制定 4 A/0 / / / 　　　　批准: 审核: 编制: 　　采购经理KPI考核指标 　　　　考 核 项 目 考核 得 　　权重 数据来源 考核周期 　　分 项目名称 计算方式 项目界定 指标 　　采购及时率= 　　1、采购及(规定时间采省外3-5天， 　　时率 购的订单数?省内2-3天， 95% 厂部 　　下达采购订单市内1-2天 　　的总数)×100% 　　采购成本下降 　　率=(本月产品 　　2、采购成类别现采购成 　　月 本的下降本价—上月度 1% 财务部 　　量 　　率 采购成本价)? 　　现采购成本价化 　　×100% 　　指 　　采购合格率= 　　(本月交付不超过检验标标 　　3、采购质 合格品数量?准即为不合 95% 制度质量部 量合格率 (70%) 本月交付总数格 　　度 　　量)×100% 　　定型产品各原主要是针对 　　4、、付款 　　材料采购的平定型产品的 15天 财务部 结算期 　　均天数 原材料 　　采购费用含 　　采购费用率=采 　　5、采购费工资、运费、 　　购费用/采购总 0.3% 财务部 　　用率 差旅费、招 　　金额*100% 　　待费、电话 　　费等 　　6、采购供 　　应商的增 1家 制度质量部 　　加数 　　1、供应商 　　档案的建 　　立(包括老月 每月 　　供应商及定 　　新增供应 　　性 商) 　　　　2、采购产指 每月 　　品价格表 　　标 3、主要供 　　应商的信 每月 (30%) 　　誉评定 度 　　　　采购产品发生重大质量问题,导致客户退货或者批量退货，公司损失在1万元以上关 的,扣20分;采购产品发生重大安全事故，公司损失损失在1万元以上的,扣20分; 　　凡涉及泄露公司商业机密，接受供应商吃、喝、礼物与回扣等问题,全部绩效为0键 　　分。 　　事 说明:关键事件是指由于公司营销人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失 　　误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响件 　　的事件。 　　考核综合得分 其 　　直属上级签名 年 月 日 被考核人签名确认 年 月 日 他 1.每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标;2.下月1-3号财务收集数据; 　　3.5-6号召开预算评估会议并产生新的定性指标;4.7号规定为全公司绩效考核日,事 　　各级领导根据员工表现客观量分，被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将 　　复印件于8号下班前交人力资源经理处;各经理给出下属的考核分数，人力资源部 　　项 　　给出各经理职位的考核分数;5.人力资源部根据考核分数计算上月考核工资;6.如有延误,相关责任人按不低于5分/天的标准在相关考核项目中予以处罚. 　　　　生产厂长KPI考核指标 　　考 核 项 目 考核 　　权重 得分 数据来源 考核周期 　　项目名称 计算方式 项目界定 指标 　　合格:以制度 　　产品生产过程 　　质量部判定为1、产品合格率=合格 　　准 生产过批次/检验批 100% 制度质量部 月 程合格次*100% 批次:同一时量 　　率 间送检的同一 　　化 种品种为1批 　　　　定额成本控制成本包括:材指 2、定额 　　率=实际成本/料成本、直接 成本控 100% 财务部 标 定额成本工人工资、制 　　制率 *100% 造成本 (70%) 　　出货及时率=度 3、出货及时出货批次 　　98% 营销部 及时率 /出货总批次 　　*100% 　　入库产量:以生产效率提升 　　检验合格的入率=当期产能/ 　　库产品产量为前3个月平均4、生产仓库 准。当期员工产能*100% 效率提 125% 　　总工时，以人人力资源部 升率 产能=入库产力资源部统计 　　量/生产员工的考勤工时为 　　总工时*100% 准。 　　生产安全事 　　故:包括生产 　　5、生产车间内的工 　　100% 人力资源部 　　安全 伤、消防安全 　　事故、设备事 　　故。 　　1、5S体 5S体系的构 月 定 系的构建 　　人力资源部 建与实 　　性 每周5S检查施情况 表格 　　指 　　　　标 　　(30%) 　　度 关 生产人员在生产过程中，导致重大的安全事故