各级培训课件机构工作职责.docVIP

标准办公文档 标准办公文档 各级培训机构工作职责 序号 培训内容 三级培训机构职责 二级培训机构职责 一级培训机构职责 1 新员工上岗培训 实施岗位操作规范的知道培训 实施本部门情况介绍和工作制度的指导培训 负责人员基本素质审查、培训资料准备、公司简介和培训统一组织实施工作；技术部门负责安全、技术的统一培训 2 日常岗位工作规范培训 实施指导培训 组织、指导培训 人力资源部、计财部协助支持；人力资源部监督检查 3 生产作业操作规范培训 实施指导培训 组织、指导培训 技术部门、人力资源部协助支持；人力资源部监督检查 4 推广新工艺、新技术、新方法的培训 组织本单位的有关人员参加培训 组织专人研究，实施本部门人员的技术培训工作 技术部门、人力资源部协助支持；人力资源部监督检查 5 生产安全常规培训及事故案例分析 组织本单位的有关人员参加培训，同时在生产过程中强化安全意识 指定专人负责此工作，并指定组织实施有部门特点的安全培训 安全保卫部定期组织全公司范围内的安全培训活动，并负责培训资料组织工作，其它部门支持协助，并定期联合检查监督 6 岗位资格培训 组织人员参加，并实施条件允许范围内的实际操作部分 提出本部门培训目标，组织人员参加理论培训，实施操作培训 人力资源部和有关部门共同制定方案、选择教材；并负责与当地劳动部门的联系合作与资格认证、教师管理、培训场地等工作 7 职业技能培训和技术等级培训考核 提出本单位的培训要求，承担培训条件允许范围内的实际操作培训部分 提出本部门培训目标，协助组织实施 人力资源部与有关部门合作制定培训计划。人力资源部负责师资、教材、培训场地、考核工作的落实，同时负责与政府考核机构的联系沟通工作 8 员工学历教育和文化素质提高的培训 负责向本部门反映员工的要求，配合实施 根据员工岗位与申报学习对应情况提出意见，并报人事部 人力资源部组织或推荐员工参与社会多渠道的教育培训，并控制总体培训费用。如公司内进行，人力资源部负责实施 9 管理人员培训 提出培训要求，报本部门 提出本部门管理人员培训目标，报人事部；组织实施本部门三级管理人员的培训 公司领导提出总体目标，人力资源部在总体目标下负责计划、组织和具体实施。各部门协助支持并负责公司管理人员培训的监督检查；人力资源部负责对二级机构内管理人员培训的协助支持和监督检查 10 转岗培训 提供条件允许范围内的支持和协助 协助一级机构组织实施 人力资源部组织实施，有关部门监督检查 11 电脑知识计财知识普及培训 反映员工的培训要求，报本部门 提出要求并协助实施 人力资源部负责组织实施 12 技能操作竞赛 协助组织实施 组织实施本部门的操作竞赛，协助组织实施公司主办的操作竞赛 公司工会、团委和各技术管理部门合作组织事实负责检查、监督和奖励 试用保证书 兹同意下列条件： 1.试用期间：自 年 月 日至 年 月 日止计3个月。 2.工作 单位：在 担任职务。 3.工作时间：每日工作八小时，如需加班，不得以任何不当理由拒绝。 4.薪资：依照双方协议，月支人民币 元，按实际工作日计算，凡缺勤或请假均不给薪。 5.试用：试用期应遵守公司管理规则，若任何一方对其职不满，则可随时终止试用，均无异议。 ??????????????此致 公司 ： 立担保书人： 年 月 日 经济合同管理办法 第一章 总则 第一条 为了实现依法治理企业，促进公司对外经济活动的开展，规范对外经济行为，提高经济效益，防止不必要的经济损失，根据国家有关法律归定，特制定本管理办法。 第二条 凡以公司名义对外发生经济活动的，应当签订经济合同。 第三条 订立经济合同，必须遵守国家的法律法规，贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则。 第四条 本办法所包括的合同有设计、销售、采购、借款、维修、保险等方面的合同，不包括劳动合同。 第五条 除即时清结者外，合同均应采用书面形式，有关修改合同的文书、图表、传真件等均为合同的组成部分。 第六条 国家规定采用标准合同文本的则必须采用标准文本。 第七条 公司由法律顾问根据总经理的授权，全面负责合同管理工作，指导、监督有关部门的合同订立、履行等工作。 第二章 合同的订立 第八条 与外界达成经济往来意向，经协商一致，应订立经济合同。 第九条 订立合同前，必须了解、掌握对方的经营资格、资信等情况，无经营资格或资信的单位不得与之订立经济合同。 第十条 除公司法定代表人外，其他任何人必须取得法定代表人的书面授权委托方能对外订立书面经济合同。 第十一条 对外订立经济合同的授权委托分固定