物业项目经理上半年工作总结与物价局局长的述职述廉报告合集.docVIP

物业项目经理上半年工作总结与物价局局长的述职述廉报告合集 物业项目经理上半年工作总结范文 关于物业项目经理上半年工作总结大全物业项目经理上半年工作总结篇一根据 集团公司总经理在20**年初作的工作报告指示精神，我项目部结合在建工程项目施 工特点及管理模式，整合现有资源，充分调动项目部人员的工作积极性，开展一系列 改进工作，完善项目部管理体系的建设，明确项目精细化管理改进目标，提升项目管 理水平，现将半年来项目部管理工作汇报如下。 一、工作回顾20**年项目部主要施工任务为东港第 项目一期二次结构施工工 程，本工程为东港第项目A7~A10号楼原楼板预留洞口二次结构封堵施工，结构楼板 钢筋采用植筋、焊接和绑扎，然后浇筑C30论封堵。其中，A7O10#楼洞口共计162 个，其中A7#楼52个，A8#楼24个，A9#楼34个，A10#楼52个，整个项目涉及二次 改造施工户数共计208户。按照合同约定，二次结构施工应于20**年3月1日开始正 式施工，但我方进场后迟迟未接到建设方准许施工指令，直至20**年4月2日，我方 才开始正式施工。考虑到建设方交付房屋时间的紧迫性，我项目部本着服务业主、遵 守合同的专业精神，依然按照合同约定的完工日期，重新编排施工进度计划，制定增 加施工人员、材料、工器具投入以及夜间不间断施工等相应赶工措施，确保目标工期 实现。整个施工采取4栋单体楼依次流水施工，各