物业总公司干部储备及晋升管理制度.docVIP

干部储备及晋升管理制度 目的 1.1确保员工人尽其才、各尽其能，从而达成优良的工作绩效，并满足公司和员工个人发展需 要，提高公司和员工个人的核心竞争力，保证公司的持续发展。 1.2进一步健全优秀后备人才的选拔，培养和提升使用机制，形成管理人才不间断的梯队继 任计划，确保管理人才的供给。 适用范围 公司及全管项口管理处各岗位的干部储备及晋升。 主要职责 3.1人事/行政部：配合总部组织统筹该制度的执行。 3.2各部门：推荐合适人选，参与员工考核，根据权限对干部储备及晋升进行审核。 内容 4.1基本原则 干部储备及晋升与员工职业发展管理相结合的原则。配合公司逐步建立员工职业发 展管理体系，帮助员工实现其职业发展计划同时也能促进干部储备及晋升工作的顺 利开展。 5.1.2德能和业绩并重的原则。干部储备及晋升需全面考虑员工的个人素质、能力 以及在工作及培训屮取得的成绩。 5.1.3干部储备计划与晋升相结合的原则。晋升计划应优先在储备干部中予以执行, 没有合适人选时再考虑其他人选或外聘。 逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或 有特殊才干者，越级晋升。 纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方 向的变化而调整晋升通道。 能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。被选为某岗位职务代理 人的员工，若考核成绩不符合要求，