杨贺盈《经营战略与管理》ych5.pptVIP

第五章 企业总体战略选择 成长的方向： 第一节 发展型战略 第二节 稳定型战略 第三节 紧缩型战略 第四节 组合型战略 第五节 竞争战略 第一节 发展型战略 一、发展型战略概述 二、密集型发展战略 三、一体化发展战略 四、多样化发展战略 方向 集中于单一产品或服务的成长 一体化 多元化经营 手段： 内部成长 外部交易型成长 （一）发展型战略的特点 发展型战略强调充分利用外部环境给企业提供的有利机会，努力发掘和运用各种资源，以求得企业的发展。这一类型战略的特点是： 1．扩大规模 2．创新消费 3．改善企业的经营效果 4．倾向于采用非价格手段来同竞争者抗衡 二、密集型成长战略 —— 集中于单一产品或服务的成长 是指企业在原有生产范围内，充分利用在产品和市场方面的潜力来求得发展的战略。 三、一体化发展战略 一体化发展战略是指企业充分利用自身产品(业务)在生产、技术和市场等方面的优势，沿着其产品(业务)生产经营链条的纵向或横向，不断通过扩大其业务经营的深度和广度来扩大经营规模，提高其收入和利润水平，使企业得到发展壮大。 一体化发展战略又分为纵向一体化和横向一体化两种。 纵向/垂直一体化战略 能显著加强公司竞争地位的情况下，垂直一体化战略才有吸引力 后向整合： *降低采购成本 *加强对生产过程的控制，以塑造差别化优势。 前向整合 * 在行业价值链中，离最终销费者越近，越易取得 产品的差别化。 *降低销售成本 一家企业通过购买另一个企业全部或部分的资产或产权，从而达到控制和影响被购并企业的目的。 兼并：吸收合并，存续性 A+B=A 合并：新设合并，重组 A+B=C 收购：经营控制权 A+B=A+B 四、多样化发展战略 多元化战略的类型： 相关多元化战略 非相关多元化战略 多元化战略的实施： 正确选择多元化成长的方向 正确选择进入新业务的途径 多元化之后的重组战略 第二节 稳定型战略 稳定型战略又可称为防御型战略、维持型战略。 稳定型战略是指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上。 按偏离战略起点的程度，可将稳定型战略划分为 无增战略和微增战略两种。 从采取的防御态势上，可将稳定型战略分为两种基本类型。 阻击式防御战略，或称以守为攻的战略 (一) 稳定型战略的适用条件 (二) 稳定型战略的弊端 第三节 紧缩型战略 紧缩型战略又称为撤退型战略、退却型战略。 紧缩型战略的种类 以下四种类型: 选择性收缩 　转向战略　　 放弃战略　　 清算战略 紧缩型战略的利弊 第四节 组合型战略 所谓组合型战略是指稳定型战略、增长型战略和紧缩型战略三种战略类型的组合，其中组成该组合战略的各战略类型称为子战略。 (二)按照战略组合的顺序不同分类 同时性战略 (1) 在撤销某一战略经营单位、产品系列或经营部门的同时，增加其他一些战略经营单位、产品系列或经营部门 (2) 在对某些领域或产品中实行抽资转向战略的同时，在其他领域或产品中实施增长战略。 (3) 在某些产品或业务领域中实行稳定战略，而在其他一些产品或部门中实行增长战略 顺序性战略 (1) 在某一特定时期实施增长战略，然后在另一特定时期使用稳定战略。 (2) 首先使用抽资转向战略，然后在情况好转时再实施增长战略。 采用这种战略的企业主要是利用紧缩战略来避开外界环境的不利条件 第五节 竞争战略 竞争的目的就是通过比竞争对手更好的提供顾客想要的东西，使公司能够赢得某种竞争优势，从而击败竞争对手。 低成本领先战略 成功的关键： 寻求整个价值链上的成本节约，形成成本控制的制度和文化。 在提倡节约的同时，注意投资建立能够降低总体运作成本的关键资源和能力。 案例： 松下电器 丰田汽车 沃尔玛连锁店 差别化战略 差别化的核心： 取得某种独特性，并对购买者有价值容易被复制的差别化不能产生持久的竞争优