基础工业工程课件张铭鑫秒表时间研究.pptxVIP

企业之间产品竞争的主要因素：价格竞争：交货期：与生产计划与排程、工时利用情况等有关。标准时间数据是企业最重要的基础数据之一。如何确定工人完成某项作业所需的时间呢？质量、价格、交货期等。生产成本人工成本生产效率 各种管理方式下的作业效率作业效率 管理方法内 容25 50 75 100 125工资以日工资形式（不测效率）个人节奏50-55%效率管理工资以日工资形式（测效率）70-80% 效率管理（人均时效）支付的工资与作业效率直接挂钩。95-105%效率分析系统实施，定期分类分析效率状况PAC系统运用100-130%作业测定的用途生产作业系统的管理：生产计划与排程、制造成本核算、生产线平衡分析、生产人员编制、人工效率分析、奖励制度制定等。生产作业系统的改善：分析工时利用情况，挖掘工时利用的潜力、设定标准作业方法。生产作业系统的改善序号表象原因1个人运用作业方法的差异没有确定标准作业2原材料的差异原材料有质量和形状上的差异3机械设备的维护有必要经常进行调整4工具是否合适没有标准化5作业环境是否良好安全和卫生管理不到位6人员分配是否合理没有确定合适的人员7产品质量不稳定多次不良修改作业测定的定义作业测定（工作衡量）的含义：“运用各种技术来确定合格工人按规定的作业标准完成某项工作所需的时间。”合格工人的定义为：“一个合格工人必须具备必要的身体素质，智力水