地产工程部管理红宝书.docxVIP

PAGE \* MERGEFORMAT 53 PAGE \* MERGEFORMAT 53 PAGE \* MERGEFORMAT 54 PAGE \* MERGEFORMAT 54 前言 本手册主要围绕三个方面进行阐述。 一、明确工程师在整个项目开发过程中的岗位职责和作用，在赋予工程师相应管理权的同时，亦明确了所承担的责任。 二、明确工程师在项目建设过程中应把控的部位和内容。 三、明确项目的质量目标及相应的考核、奖励工程师的办法。 本手册为保证项目工程进度、质量、安全生产、文明施工、合理控制成本、按时交付使用的目标顺利实现，旨在不断提高工程师的工作效率和管理水平，不断提升企业的产品质量及品牌价值，从而实现中国金茂“成为受人尊敬的品质地产引领者”的企业愿景。 本手册自下发之日起执行。 金茂天津工程及HSE部 二零一六年十月二十八日 部门架构 架构说明：技术质量及HSE层面由专业负责人统筹规划工作内容，指导专业工程师开展工作；生产及场内外协调等工作由部门经理直接安排工作，同时，专业工程师直接汇报至部门经理，减少中间环节，提高办事效率。 部门信念 工程及HSE部全体员工将为项目准备工作管理、全过程施工组织管理，通过与其他部门的协调配合，实现公司对各项目的质量、技术、进度、HSE管理，保障公司总目标的实现。 “英雄团队出英雄”是工程及HSE部所向披靡的坚定信念。 部门职责划分 部门职能：自工程项目主体开始实施到竣工备案完成，景观配套完成达到入住条件的全过程的工期、质量、成本（和相关部门共同控制）、HSE安全文明施工的管理。 根据公司整体工作安排，做好主体工程及市政配套工程进度、质量、成本、安全文明施 工等各项管理工作。根据整体项目开发需要，编制项目管理规划。 和其他部门共同组织总包、监理、甲分包的招标工作。重点做好招标文件中的技术要求部分编制、资格预审、考察、技术标评审等各项工作。 组织总包、监理、甲分包等参建单位分专业、分专题进行仔细审图。协调相关部门及设计单位对发现的问题，提出解决方案。 对施工过程进行全面控制，编制工程总控进度计划及月进度计划，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工期目标。确保工程形象进度为销售提供支撑，保证小业主如期入住； 加强质量控制，保证工程施工按有关法律、法规和各种规范要求进行。落实施工样板、交楼样板的实施、审批工作。督促施工方制定详细的实施计划。督促落实施工方的“三检制”，监理的“旁站”制度、“验线”制度等、落实施工方的“成品保护制度”；加强安全文明施工的管理；和其他部门共同做好变更洽商的控制工作。做好资金计划，合理安排付款节奏和比例。 做好分项、分部工程、单位工程的验收组织工作。做好工程资料的管理工作、竣工备案工作、入住交接验收和移交、工程保修工作。 协调做好建委、街道、城管等政府部门的外部联系工作，为工程顺利进展创造良好的外部环境。协调做好各参建单位的工作关系，确保工程项目顺利进展。 7、做好HSE方面的策划、组织、实施、现场管理等相关工作。 各岗位人员的职责 岗 位 说 明 书 一、岗位标识 　 所在公司： 天津公司 岗位名称： 土建工程师 岗位编号：（由人力资源部填写） 所在部门： 工程及HSE部 岗位定员： 直接上级： 工程部经理 直接下级： 二、岗位目的： 1、掌握公司的流程、制度、标准，具备指导施工的技术能力及管理水平； 2、履行公司管理流程，完成相关工作； 3、负责施工现场进度、质量、成本、安全文明施工管理，指导工程有序开展； 4、项目内部协调工作； 5、公司外部协调工作。 职 责 表 三、职责与工作任务： 职责一 职责描述：掌握公司的流程、制度、标准，具备指导施工的技术能力及管理水平 工作任务 熟悉公司流程制度； 掌握公司的品质标准、测评体系、国家及天津市的质量标准、验收标准； 熟知施工图纸及相关技术文件； 熟识合同及与合约有关的再要约、再承诺的相关文件。 职责二 职责描述：履行公司管理流程，完成相关工作 工作任务 参与对投标单位的考察；参与招采任务书编写； 负责桩基、土建工程、外檐、门窗、监理、钢结构工程招标技术标部分的编写；参与招标答疑； 负责组织封样管理工作；参与材料封样的确定；组织封样材料的进场验收； 负责技术标书的审核与技术标的评定； 负责年度、月度招投标、资金、结算计划的编制、上报、调整； 组织开工前施工图会审、设计交底工作。 协助HSE专职人员负责土建工程HSE等相关工作； 按照合同条件及计划进行工程款的申请、支付工作； 负责审核合同的结算资料，配合成本部门结算工作的完成