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第1章 库存控制方法应用 1.1 ABC分类法 1.2 定量订货法 1.3 定期订货法 学习导引 1．ABC分类法。 2．定量订货法的订货点和经济订货批量的确定。 3．定期订货法的经济订货周期和最高库存量的确定。 1.1 ABC分类法 1.1.1 ABC分类法原理 ABC曲线又称帕累托（Pareto）曲线。 这种由少数人拥有最重要的事物而多数人拥有少量 的重要事物的理论，已被广泛应用到许多现实生活 中，并称之为Pareto原则（Pareto Principle）， 即所谓“关键的少数和一般的多数”的哲理，也就是 我们平时所提到的80/20法则。 1.1 ABC分类法 7.1 ABC分类法 ABC分析法的理论基础为“关键的少数和一般的多 数”。在一个系统中，少数事物具有决定性的影响； 相反，其余的绝大部分事物却不太有影响。很明 显，如果将有限的力量重点用于解决这些关键的少 数事物上，和将有限力量平均分摊在全部事物上进 行比较，当然是前者可以取得较好的成效，而后者 成效较差。当该ABC分析法应用于库存管理中时， 叫做ABC分类法，它的主要原理是把库存的商品进 行A、B、C分类，然后对不同类别的商品采取不同 的管理方法。 1.1 ABC分类法 1.1.2 ABC分类法的标准和原则 （1）ABC分类法的标准 一般来说，企业按照年度货币占用量将库存分为三类： ①A类商品：其价值占库存总值的70%-80%，品种数通常为总品种数的5-15%； ②B类商品：其价值占库存总值的15%-25%，品种数通常为总品种数的20-30%； ③C类商品：其价值占库存总值的5%-10%，品种数通常为总品种数的60-70%； 7.1 ABC分类法 （2）ABC分类法的原则 ①成本—效益原则。无论采用何种方法，只有其付 出的成本能够得到完全补偿的情况下才可以施行 ②“最小最大”原则。我们要在追求ABC分类管理的 成本最小的同时，追求其效果的最优 ③适当原则。在施行ABC分析进行比率划分时，要 注意企业自身境况，对企业的存货划分A类、B 类、C类并没有一定的基准。 7.1 ABC分类法 7.1.3 ABC分类法实施的步骤 ABC分类法实施的一般步骤为： （1）收集数据 按分析对象和分析内容，收集资料。一般来说，需 要收集的资料有：每种库存物资的平均库存量、每 种物资的单价。 （2）处理数据 对收集来的数据进行整理，按要求计算和汇总。以 平均库存乘以单价，计算每种物资的平均资金占用 额。 1.1 ABC分类法 （3）制作ABC分析表 表1-1 ABC分析表 1.1 ABC分类法 （4）根据ABC分析表确定分类 按照ABC分析表，观察第三栏累计品目百分数和第 八栏平均资金占用额累计百分数，将累计品目百分 数为5-15%，而平均资金占用额累计百分数为 70%-80%的前几个物品，确定为A类；将累计 品目百分数为20-30%，而平均资金占用额累计 百分数为15%-25%的前几个物品，确定为B 类；其余的为C类，其累计品目百分数为60- 70%，而平均资金占用额累计百分数仅为5- 10%。 1.1 ABC分类法 （5）绘制ABC分析图 1.1 ABC分类法 （6）确定重点管理要求 ①对A类物资应该进行重点管理，现场管理应该更加严格，应放在更安全的地方；为了保持库存记录的准确，要经常进行检查和盘点；对A类库存进行预测应该更加仔细。 ②对B类物资进行次重点管理，现场管理不必投入比A类物资更多的精力；库存检查和盘点周期可以比A类物资更长一些。 ③对C类物资只进行一般的管理，现场管理可以更粗放一些；但是由于品种多，差错出现的可能性也比较大，因此也必须定期进行库存检查和盘点，周期可以比B类物资长一些。 1.2定量订货法 1.2.1定量订货法原理 定量订货法又叫做连续订货法、订货点控制、固定 订货量系统，其原理为：预先确定一个订货点，在 日常管理中连续不断地监控库存水平，当库存水平 降低至订货点时，发出订货通知，订货。这种库存 控制方法必须连续不断地检查库存物品的库存数 量，所以有时又称为连续库存检查控制法。 1.2定量订货法 （1）定量订货法的模型 定量订货法的模型图如图1-3： 1.2定量订货法 （2）定量订货法要解决的三个关键问题： ①确定订货点，即解决什么时候订货的问题。 ②确定订货批量，即解决一次订货多少合适的问题。 ③确定订货如何具体实施，以及库存系统的安全库存的问题。 1.2定量订货法 1.2.2订货点的确定 在定量订货法中，当库存水平降到某个库存水平时 就发出订货信息，我们将发出订货时的库存水平称 为订货点。 （1）影响订货点的确定的主要因素 ①需求速率。 ②订货提前期。 ③安全库存。 1.2定量订货法 （2）订货点的确定 ①