第11章安全全面预算.ppt

第11章 全面预算 11.1 全面预算管理概述 11.2 全面预算管理系统及管理程序 11.3 全面预算的编制 11.4 预算的编制方法 11.1 全面预算管理概述 近年来，预算管理工作已引起我国大中型公司的重视，而且，在大中型公司中也取得了一定成效。 预算是面向未来，对公司资源配置、业务活动、经营过程等方面进行的规划。 全面预算是企业在一定期间内与经营、财务、投资等价值流相关的总体计划，是企业整体战略发展目标和年度计划的细化。 它以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等各个方面进行预测，并在这些预测的基础上，编制出一套预计资产负债表、预计损益表等预计财务报表及其附表，以反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。 全面预算的作用 ※明确工作目标 ※协调部门关系 ※控制日常活动 ※考核业绩标准 最新的调查结果表明，世界上许多国家， 如澳大利亚、英国、日本等都运用全面预 算。实际上，在这些国家被调查的公司中 有90％以上运用全面预算，但是在预算计 划的参与和预算目标方面存在着差异。 在日本公司中，有67％要求部门管理人员参与预算的编制；而在美国，该比例为78％。在美国，投资收益是最重要的预算目标，而日本注重销售收入（这二个国家都把经营收益作为最重要的预算目标）。