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例：决策树法（1/2） 某项目有两个备选方案A和B，两个方案的寿命期均为10年，生产的产品也完全相同，但投资额及年净收益均不相同。方案A的投资额为500万元，其年净收益在产品销路好时为150万元，销路差时为-50万元；方案B的投资额为300万元，其年净收益在产品销路好时为100万元，销路差时为10万元。根据市场预测，在项目寿命期内，产品销路好的可能性为70%，销路差的可能性为30%。已知基准收益率ic=10%，试进行方案比选。 决策树法：是指将各种可能的方案按阶段绘成图形，每一方案的有关收益或费用和其发生的概率都标注在相应位置上，然后运用概率方法求出各可能方案损益的数学期望值，进行比较从而得出决策结论。 决策树一般由决策点、机会点、方案枝、概率枝等组成。 决策树的绘制方法如下： 首先确定决策点，一般用“?”表示；然后从决策点引出若干条直线，代表各个备选方案，这些直线称为方案枝；方案枝后面连接一个“?”，称为机会点；从机会点画出的各条直线，称为概率枝，代表将来的不同状态，概率枝后面的数值代表不同方案在不同状态下可获得的收益值。 为了便于计算，对决策树中的“?”和 “?”均进行编号。编号的顺序是从左到右，从上到下。 决策树法属于风险决策方法，特别适用于多阶段的风险决策分析。 例：决策树法（2/2） 某企业生产的某种产品在市场上供不应求，因此该企业决定投资扩建