班组长安全培训教材..ppt

班组安全管理 目 录 一、安全生产的定义 二、班组定义及在企业中的地位与作用 四、安全检查与隐患整改 三、班组长日常管理 什么是 安全是不出事儿 安全是运气 安全是经验 安全是技术 安全是合成 安全：把危险控制到可接受程度 安全是人类最重要和最基本的需求。安全生产既是人们生命健康的保证，也是企业生存与发展的基础，更是社会稳定和经济发展的前提和条件。随着社会的发展，新材料、新技术、新工艺、新设备的大量使用，安全生产工作遇到前所未有的问题和挑战，给社会、企业和家庭带来了巨大的灾难和无法挽回的损失。事故带来的灾难性后果可以用“恐怖”这个词来形容。 事 故 生命只有一次，安全从心开始！ 不讲卫生会生病，不讲安全会送命！ 一人出事故，全家受痛苦！ 企业是我家，安全大家抓！ 一、安全生产的定义 二、班组定义及在企业中的地位与作用 四、安全检查与隐患整改 三、班组长日常管理 班组在企业内的重要地位: （一）班组是企业层级管理不可缺少的基层单位； （二）班组是企业整个生产和服务流程中不可缺少的环节； （三）班组充分挖掘人力资源潜能的阵地； （四）班组承担着企业90%的生产成本和70%以上的安全风险。 班组在企业管理中的重要作用: （一）班组是企业的细胞； （二）班组是企业生产的“前线”； （三）班组是一个锻炼人才的摇篮； （四）班组是企业民主管理的基地。 班组长的作用和义务 ①处于最熟知现场的立场，应推进预见性的安全管理（征兆管理）。 没有比现场直接进行指导和监督的班长更了解现场情况的人了。因此，班长尽早发现并解决工作岗位的不安全行为和不安全状态（工作岗位的异常）。 ② 处于联系管理人员和作业人员的立场，应正确管理信息（信息管理） 在工作的推进过程中，不能缺少报告、联系与商量。 班长所处的立场，是将管理人员的信息传达给作业人员，并将第一线作业人员的想法传达给管理人员，即处于将各种信息予以疏通整理的位置。如果班长没有正确和迅速地处理信息，必将使业务进展受阻，甚至可以说工作岗位的信息管理离不开班长的力量。 班组长的职责与作用 第一，应具体地确定自己车间的什么地方存在着问题，哪些地方存在着困难。　①哪台设备　　　　　②哪种作业方法　　③哪个作业环境 　④谁　　　　　　　　　第二，召集全体人员解决确定了的问题。 班组长的安全生产职责 ① 完善应成为安全卫生作业标准的文件（作业程序、作业标准、技术标准等），促使部下遵守。 ② 编制《自主检查表》，促使部下实施检查。 ③ 把握需要作业环境检测的业务名称以及检测结果。 ④ 完善“整理整顿标准”，使其得到严格执行。 ⑤ 考虑作业人员的资格及其能力，合理进行工作岗位配置。 ⑥ 实施“有关安全卫生的培训和训练”。 ⑦ 推进提高部下安全卫生意识的活动。 ⑧ 制定发生异常及紧急情况时的措施守则，促使部下贯彻实施。 ⑨ 促进部下的健康管理。 ⑩ 在工作岗位设置法令规定的标示及标识。 一、安全生产的定义 二、班组定义及在企业中的地位与作用 四、安全检查与隐患整改 三、班组长日常管理 班组安全管理的主要内容 本岗位职责范围、生产 流程及工作特点 安全工器具、劳保护品 岗位安全操作规程 岗位应急预案 班组安全教育 的内容 事故案例教育 班前会和班后会 班组日常安全工作的内容 班前会是班组长根据当天的工作任务，联系本班组的人员、物力和现场条件、工作环境等，在工作前召开的班组会。 特点：时间短、内容集中、针对性强。 在班前会上要突出“三交”（交任务、交安全、交措施）和“三查”（查工作着装、查精神状态、查个人安全用具），并根据当天生产任务的特点、设备运行状况、作业环境等，有针对性地提出安全注意事项。 班后会是一天工作结束或告一段落，在下班前有班组长主持召开的一次班组会。 班后会在总结、检查生产任务的同时，总结、检查安全工作，并提出整改意见。 班后会上班组长小结完成当天任务和执行安全规程的情况，既要肯定好的一方面，又要找出存在的问题和不足；同时还要激励班组成员安全工作的积极性，增强自我保护意识的能力，帮助他们端正认识，克服消极情绪，以达到安全生产的共同目的。 班组长应具备的素质： 身体素质 安全管理素质 政治素质 安全技术素质 文化素质 班组长应具备的工作作风： 高度的事业心和责任感 掌握过硬技术、熟悉安全管理 坚持原则，敢于负责 以身作则，起带头作用 关心群众生活、维护职工利益 班组安全管理的组织建设 如何当好班组长 班组长应具备的工作方法：