质量成本分析及控制--课件.pptVIP

前4个指标反映了企业所投入的质量成本是否合理，特别是通过分析不同时期各个指标的变化，可以找出问题所在。 前4个指标反映了企业所投入的质量成本是否合理，特别是通过分析不同时期各个指标的变化，可以找出问题所在。 前4个指标反映了企业所投入的质量成本是否合理，特别是通过分析不同时期各个指标的变化，可以找出问题所在。 前4个指标反映了企业所投入的质量成本是否合理，特别是通过分析不同时期各个指标的变化，可以找出问题所在。 前4个指标反映了企业所投入的质量成本是否合理，特别是通过分析不同时期各个指标的变化，可以找出问题所在。 前4个指标反映了企业所投入的质量成本是否合理，特别是通过分析不同时期各个指标的变化，可以找出问题所在。 前4个指标反映了企业所投入的质量成本是否合理，特别是通过分析不同时期各个指标的变化，可以找出问题所在。 前4个指标反映了企业所投入的质量成本是否合理，特别是通过分析不同时期各个指标的变化，可以找出问题所在。 前4个指标反映了企业所投入的质量成本是否合理，特别是通过分析不同时期各个指标的变化，可以找出问题所在。 前4个指标反映了企业所投入的质量成本是否合理，特别是通过分析不同时期各个指标的变化，可以找出问题所在。 前4个指标反映了企业所投入的质量成本是否合理，特别是通过分析不同时期各个指标的变化，可以找出问题所在。 前4个指标反映了企业所投入的质量成本是否合理，特别是通过分析不同时期各个指标的变化，可以找出问题所在。 前4个指标反映了企业所投入的质量成本是否合理，特别是通过分析不同时期各个指标的变化，可以找出问题所在。 前4个指标反映了企业所投入的质量成本是否合理，特别是通过分析不同时期各个指标的变化，可以找出问题所在。 前4个指标反映了企业所投入的质量成本是否合理，特别是通过分析不同时期各个指标的变化，可以找出问题所在。 前4个指标反映了企业所投入的质量成本是否合理，特别是通过分析不同时期各个指标的变化，可以找出问题所在。 前4个指标反映了企业所投入的质量成本是否合理，特别是通过分析不同时期各个指标的变化，可以找出问题所在。 前4个指标反映了企业所投入的质量成本是否合理，特别是通过分析不同时期各个指标的变化，可以找出问题所在。 前4个指标反映了企业所投入的质量成本是否合理，特别是通过分析不同时期各个指标的变化，可以找出问题所在。 前4个指标反映了企业所投入的质量成本是否合理，特别是通过分析不同时期各个指标的变化，可以找出问题所在。 前4个指标反映了企业所投入的质量成本是否合理，特别是通过分析不同时期各个指标的变化，可以找出问题所在。 前4个指标反映了企业所投入的质量成本是否合理，特别是通过分析不同时期各个指标的变化，可以找出问题所在。 前4个指标反映了企业所投入的质量成本是否合理，特别是通过分析不同时期各个指标的变化，可以找出问题所在。 前4个指标反映了企业所投入的质量成本是否合理，特别是通过分析不同时期各个指标的变化，可以找出问题所在。 前4个指标反映了企业所投入的质量成本是否合理，特别是通过分析不同时期各个指标的变化，可以找出问题所在。 前4个指标反映了企业所投入的质量成本是否合理，特别是通过分析不同时期各个指标的变化，可以找出问题所在。 3、科目设置 设置“预防成本”、“鉴别成本”、“内部故障成本”、“外部故障成本”四个一级科目，以单项产品为对象设二级核算帐户。 4、质量成本的核算 在质量成本总帐下，分别按费用要素及单项产品设置二级明细核算帐户，编制质量成本专用记帐凭证。 按照部门、分厂（车间）二级核算体系，财务部门控制总帐及分厂（车间）设置的明细账。车间核算项目分类账视为总核算帐户，以下按产品核算对象分别再设明细账。 第四讲 如何有效地进行质量成本控制 一、什么是质量成本控制 二、质量成本控制目标及核算体系 三、如何有效地进行质量成本控制 一、什么是质量成本控制 质量成本控制：就是依据质量成本目标，对质量成本形成过程中的一切耗费进行严格的计算和审计，揭示偏差，及时纠正，实现预期的质量成本目标，进而采取措施，不断降低质量成本。 二、质量成本控制目标及核算体系: 1、制定质量成本控制目标 2、制定厂部车间二级质量核算体系 如制定考核期内质量成本控制比例为:预防成本1％,内部故障成本6％,外部故障成本1.2%,鉴别成本1.8%,合计占该产品总成本的10%。 厂财务部门采用辅助账形式,另设”质量成本”帐户；并按生产分厂设二级帐户及明细账户。 职能部门根据质量成本要素项目设置一级核算帐户，按产品核算对象设明细账进行单项核算。 三、如何有效地进行质量成本控制 （一）做好质量成本控制的基础工作 分析产品质量成本的构成，不难发现占总质量成本很大比重的内部故障成