第九章组锤织职能2009精.pptVIP

第8章 组织职能 主要内容： 【开篇案例】 ——CMP出版公司组织结构的演变 第一节 组织设计概述 第二节 组织设计的影响因素分析 第三节 部门化 第四节 集权与分权 第五节 组织结构的基本形式 【案例分析1】浪涛公司 【案例分析2】 渤海液压公司的组织变革 【Internet 训练】 【复习题】 【录像案例1】海尔的赛马机制 【录像案例2】三九机制——给你自由权 为了使人们能为实现目标而有效的工作，就必须设计和维持一种职务结构，这就是组织职能的目的。 —哈罗德 ?孔茨 【开篇案例】  CMP出版公司组织结构的演变 Gerry,Lilo Leeds,一对夫妇，经营CMP出版公司。 1971年建立了该公司，所设立的组织结构将所有重大决策都集中在他们手中，公司运作得非常好。 到1987年，公司出版的10种商业报纸和杂志都在各自的市场上占据了领先地位。他们所服务的计算机、通讯技术、商务旅行和医疗保健市场也为公司成长提供了充分的机会。 1987年情况发生的变化：想约见戈里的人早上8:00就要在办公室外等候。员工越来越难以得到对日常问题的答复。要求快速反应的决策常常被耽误。 当初设计的组织结构，对这个成长中的公司已经不适