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中层干部安全管理技能培训;“你将达到的卓越安全水平取决于 你展示你愿望的行动。” （杜邦格言） ;课程大纲 Ⅰ． 前言 Ⅱ． 安全组织的运用 o 优良组织的特点 o 关注安全的组织 Ⅲ． 安全观察 o 目标 o 观察的类别 o 与员工交谈 o 安全观察过程与系统 o 安全观察信息的运用 Ⅳ. 将安全纳入现有的管理体系 o 规则、程序与培训 o 纪律 o 评估安全表现 o 承包商安全 o 变更;Ⅴ. 管理事故调查 o 事故调查的好处 o 事故调查的程序 o 经理的参与 o 审阅事故报告 Ⅵ. 落实个人对安全的承诺 o 谁对安全负责 o 与员工交谈 o 个人行为与表现 Ⅶ. 鼓励参与 o 安全行动会议 o 激励 o 安全责任分派 Ⅷ. 拟定安全原则 o 安全管理系统 o 杜邦安全原则 Ⅸ. 行动计划;前 言;安全——持续改进的过程 观察???有的计划、系统 找出需要改进的地方 制订行动计划 实施改进 跟进改进效果;领导的职责 承担安全工作的责任 对安全成绩负责 鼓励并要求他人承担各自的安全责任 创造一个重视安全的文化;管理者的安全责任 建立审核制度并要求其执行 将安全纳入现有的管理体系 落实个人对安全的承诺 促进员工对安全活动的参与 建立安全原则;安全管理系统的共有要素 审核或观察制度 事故调查系统 培训 整个组织的参与 管理层的承诺;基本信念 所有的伤害都是可以预防的 所有的伤害都必须马上报告;安全组织的运用;安全职责分配 21项工作 安全管理人员的职责还是直线组织的职责 每项工作只能单选 反应公司或部门的现状 统计在安全管理人员一栏内打勾的数目;安全职责分派I;;优良组织的特点 最大程度的参与 所有层次参与安全分析和评估 信息上传 信息下达 所有部门和各级人员共同协作 ;中央安全、健康与环境委员会;典型的常设分委员会 观察 事故与伤害调查 规章制度和操作程序 职业健康 计划与活动 应急准备 工艺安全 工作外安全 驾驶安全 ;安全组织 叙述运用安全委员会这样的组织监管安全工作的优点与问题。 优点 问题 ;安全组织 考虑几个方面 安全、健康与环境委员会 分委员会 员工参与 领导人角色 建立系统管理各委员会及其工作进度 主持相应委员会 行动，跟进项目 ;观察与沟通（审核）;III.观察与沟通（审核） 检查 与 观察与沟通（审核）