房地产标杆企业成本管理流程核心精解.pptVIP

* 6.17 标杆房企新城市目标成本解决方案 全成本管理 借助网络 政府部门 造价管理 咨询公司 施工企业 房产公司 亲朋好友 楼盘考察 实地踏勘 谨慎对比 * 6.18 标杆房企前期成本管理模式 全成本管理 《设计阶段成本管理工作指引》详解 概念设计阶段 方案设计阶段 建筑设计 结构设计 安装设计 环境设计 销售包装工程设计 组团划分案例 景观设计案例 * 6.19 标杆房企产品线 全成本管理 * 6.20 标杆房企无效成本管理 全成本管理 《无效成本管理工作指引》详解 无效成本定义 无效成本分类 无效成本控制措施 《无效成本分析表》 材料保管案例 无效成本案例 * 6.21 标杆房企动态成本管理 全成本管理 成本的发生和形成是一个不断变化的过程，决定了成本控制是一个动态过程 动态成本管理就是在成本的发生和形成过程中，为达到预期的目标成本，所进行的成本预测、分析、监控、实施、反馈，并通过对实际发生成本与目标成本的比较，采取相关措施或进行相应调整 * 6.22 动态成本管理意义 全成本管理 保证成本处于可控 保证目标成本实现 提供成本决策依据 满足融资渠道需要 * 6.23 标杆房企动态成本构成 全成本管理 签约 金额 变更 签证 结算 调整 签约 金额 变更 签证 合同 调整 已发生成本 合同性成本 非合同性成本 已结算成本 未结算成本 待发生成本 动态成本