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从文化建设到文化管理 　　我那天听到同心动力的介绍过后，主要是赞同你们所说的企业文化的作用在于绩效持续改进的观点。怎么通过企业文化管理，来改进我们的管理，提升员工的素质，是我们一直关注的问题。我觉得很对路，所以就选择了同心动力。所以也我特别希望我们的管理能够通过文化有一个提升。 　　一、项目背景 　　研究所希望通过企业文化管理咨询项目，对内提升研究所内部的管理水平，增强凝聚力。 　　二、管理咨询项目重点 　　1、文化渊源系统梳理 　　某研究所自1959年成立以来，历经数次归属变更，始终禀承兵工人特有的“艰苦奋斗、兢兢业业”的精神，一路奋发进取，一路继往开来。对于某研究所这类有着较深的文化积淀、有很好的文化基因的组织，一般情况下，同心动力会在前期调研过程中，将文化渊源的系统梳理作为工作的一个重点。 　　创业初期，“边建设、边学习、边科研”和“三敢、三严”文化萌芽的产生，激励第一代该所人居陋室、餐露天，自力更生建家园，不畏难险搞科研，研制成功了以63式水陆××产品为代表的一批国家急需的装备项目，也实现我国××产品从仿制到自行研制的跨越；改革开放以来，该所的文化幼苗在市场经济的环境中茁壮成长，“敢打硬仗、永不言输、永不言败”的精神，使改革开放初、中期的该所人，敢为人先，开行业内从事军品试制生产之先河，刻苦攻关，研制成功了我国第三代××产品，书写了研究所辉煌的篇章；进入新世纪，该所人满怀豪