企业管理人员培模式的构建 .docVIP

企业管理人员培训模式的构建 　　企业成长需要组织能力作为支撑，而组织能力的成长是通过员工知识、技能及管理水平等综合能力的提升来实现的。其中，如何通过构建培训模式、提升管理人员素能至为关键。笔者以为，企业管理人员培训模式构建，必须以培训需求导向为前提，以培训体系、课程体系、培训学制设计为框架，以相关制度保障为依托，通过有效的培训方式实现企业与员工发展的“双赢”。 　　一、培训模式的构建必须依托需求导向的分层分类式培训体系设计 　　培训体系设计必须以分层分类和需求导向作为两个前提条件。结合上海铁路局管理人员布局的现状，大致可以分为三类：主要从事运输与经营工作的经营管理人员；从事党工团岗位的党群管理人员；从事专业技术的研发与管理的技术管理人员。三类管理人员内部又有各自的梯队和层级，其中，经营管理人员与技术管理人员在较低层次可能存在某种程度的交叉。培训模式必须依托管理人员的分层分类，才能突出培训的系统性与针对性，此为前提条件之一。前提条件之二是需求导向，不是纯粹的“缺什么补什么”，而是以组织要求、岗位需求作为第一考量因素，实现“干什么学什么”与“学什么干什么”的结合。组织人事部门和培训部门要定期进行需求调查，可以正式地发放问卷、召开座谈会或到基层走访；也可以非正式地进行个别询问，利用学员来党校学习时，面对面收集一手信息，帮助我们把握好需求这个导向。同时我们也要看到培训对象在近年来逐渐呈现