第六讲组织结构设微计2011-2-dg.pptVIP

管理科学的殿堂：一个大门，四间房子 Part III 组织职能 组织结构设计 人力资源管理 组织变革与组织文化 第六讲 组织结构设计 组织与组织结构设计 横向——组织的部门化 纵向——组织的层级化 组织结构设计的基本类型 一、组织结构设计 组织结构（Organizational structure）：是指组织的基本架构，是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性安排。 组织设计：是指从职务分析开始，对建立一个新的组织结构或改革现有结构，调整职务职位间的权责关系做出总体筹划与安排的活动过程。 总的来说，组织设计包括两方面的工作：横向的部门设计和纵向的层级设计。 2、组织设计的原则 ①分工与协作原则：分工提高工作效率；协作是各个部门配合。（P171图7-1） ②管理幅度原则：要求一个领导人要有一个适当的管理跨度。（ C=n(2n-1+n-1) ） （P174表7-1） ③统一指挥原则：一个下级只能接受一个上级的指挥 ④责权对等的原则：权利和责任要对等。 ⑤柔性经济原则：较少人员、较少层次、较少时间达到管理效果。 统一指挥原则 Unity of Command 每个下属应当而且只能向一个上级主管直接负责 当组织相对简单时，统一指挥概念是合乎逻辑的 也有一种情况，严格遵照统一指挥原则会造成某种程度的不适应性，妨碍组织取得良好的绩效 3、影响组织设计的因素