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第六章 财务预算 第一节　财务预算体系介绍 第二节　财务预算的编制方法 第三节　日常业务预算和特种决策预算 第四节　现金预算与预计财务报表的编制 引导案例：预算管理挽救了亚信 韩颖入主亚信之前，亚信在发展的前三年中根本就没有做过预算管理，这是韩颖万万没有预料到的。1998年6月1日，当她跨入亚信的第一天，还满怀兴奋的向田溯宁(亚信当时的CEO)索取上一年度的财务报告，想了解一些公司的基本状况。然而，田的回答令她吃惊，“这正是我们需要你的原因”。 整个公司不断有新项目，到处都显得忙忙碌碌，看上去公司很赚钱”，韩颖对亚信最初的印象就是如此。但是，当所有账目结果出来后却让她震惊，亚信账面上几乎都是库存和应收账款，亚信人眼中辉煌的1997年居然是亏损。 究其原因，就是以前亚信根本没做过预算。所以没人知道花了多少钱，也没人去想做这些事情能给亚信带来什么、融来的1800万美元什么时候花完、花完了怎么办、能否给投资人带来什么回报，以后能否吸引更好的投资等等这些问题，好像大家都忙得顾不上这些，但这些恰恰是企业运作中最核心的问题。 中国企业经营中碰到的预算问题 中国企业经营中碰到的预算问题（续） 中国企业经营中碰到的预算问题（续） 全球最佳实践借鉴 将成本控制与预算相联系 -使实际成本和预算成本的关系更紧密 -成本控制的效果更快、更精确 降低预算的复杂性及预算制定周期