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企业个人资源风险论文 　　[摘要]现代医药企业处在一个充满变革和高度不确定的时代，在快速发展的同时，企业在招聘、培训、沟通等人力资源管理方面都存在种种风险，医药企业树立风险意识，积极探索风险管理模式，全面建立医药企业人力资源风险管理的体系是非常有必要的。 　　[关键词]医药企业人力资源风险应对策略 　　一、医药企业人力资源风险概述 　　生物医药产业是高科技、高风险、高投入、高产出的产业，它的发展对科技人才，特别是高级科技人才的需求和依赖性愈来愈强。随着社会的发展，医药企业内外部环境的变化比以往任何时候都更加的复杂化，人力资源也就暴露在这样动荡的环境变化之中，并且这些环境中的各种不确定因素又互相作用，这样的环境往往导致医药企业的人力资源实践与计划产生背离，从而形成企业人力资源风险。医药企业的人力资源风险分为招聘风险、培训风险、流失风险以及人身健康风险等，对于高技术的医药企业来说，人力资源是其第一资源，企业必须制定相应的规划策略来应对企业的人力资源风险。 　　二、医药企业人力资源风险的应对策略 　　1.树立风险管理意识，建立健全风险管理制度 　　管理者如何防范企业人力资源管理风险已经成为现代企业管理的重要课题。忧患意识和危机意识是增强企业生命力的第一步。对于我国医药企业来说，一方面要提高风险意识，另一方面要将风险管理制度化，形成有效的监管机制。医药企业可以在本企业中设立专门的危机管理