第三讲企业物椅子流战略1.pptVIP

第三讲 企业物流战略 一、企业物流战略的目标与框架 二、企业物流战略选择 三、企业物流战略规划过程 四、企业物流战略的实施 五、企业物流战略调整的途径 2、 物流管理者在战略决策中的角色 企业物流管理决策层的一项重要工作是制定物流战略。 3、物流战略的目标 和企业物流管理的目标一致 （1）降低成本(Cost Reduction) （2）减少资本(Capital Reduction) （3）改进服务（Service Improvement） 具体而言： （1）维持企业长期物流供应的稳定性，低成本，高效率； （2）为企业产品谋求良好的竞争优势； （3）对环境的变化为企业整体战略提供预警和功能范围内的应变力； （4）以企业整体战略为目标追求与生产销售系统良好的协调性。 二、企业物流战略选择 Michael Porter认为企业有两个基本的战略： －－成本最小化战略 －－产品差异化战略 在物流战略方面分别对应于： －－精益物流战略 －－敏捷物流战略 1、精益战略 精益思想起源于20世纪六七十年代，在丰田的汽车生产管理中逐渐成型。丰田公司是精益生产(Lean Production)的典型。 精益思想的原则是快速适应变化，少量多次送货，减少浪费，体现人的自主管理（生产）。 精益思想从生产扩展到精益企业，其主要原则为： --价值：策划一种产品，使