第九讲薪酬水平及其智外部竞争性.pptVIP

第九讲 开篇案例—联想员工薪酬制度改革 原来的联想属创业型公司，业绩导向，奖金比例高；而IBM是成熟的公司，薪酬稳定，主要是固定收入。所以，联想薪酬调整的大方向是，对原联想员工，增加固定工资比例，降低可变薪酬比例；而对原IBM员工，则降低固定工资比例，增加可变工资比例。同时，逐步上调联想员工整体收入。最终，联想员工实现薪酬一体化。 薪酬水平是指组织之间的薪酬关系，组织相对于其竞争对手的薪酬水平的高低。 薪酬水平的外部竞争性，是指一家企业的薪酬水平的高低以及由此产生的企业在市场上的竞争能力的大小。 企业的薪酬水平越高 其外部竞争性就越强？ 如何确保薪酬的外部竞争性 薪酬的外部竞争性应当落实到职位或职位族上，而不能简单地停留在企业层面； 外部竞争性是与外部劳动力市场联系在一起的，有时候可能会和内部一致性相矛盾； 组织要及时掌握市场尤其是竞争对手的薪酬信息，适时调整自己的薪酬水平 薪酬水平及外部竞争性的作用 竞争性薪酬决策选择之一：市场领先政策 适用企业的特征： 竞争性薪酬政策选择之二：市场追随政策 竞争性薪酬政策选择之三：市场滞后政策 竞争性薪酬政策选择之四：混合政策 二薪酬水平决策的主要影响因素 企业参与运行的三大市场 外部竞争性的影响因素 （一）劳动力市场因素 1.劳动力需求 企业在不同价位上对劳动力的需求程度 理想状态：边际