店长如何有效管理店面.pptxVIP

“店长如何有效管理店面”店长主要管什么确保ERP数据的准确性，做好日清日结管系统鼓舞激励员工，培训与指导员工工作管店员管形象确保店面标准化形象，保持环境整洁管业绩业绩跟踪到天到人，完成月销售指标管安全管好店内的货款安全，做好店面六防管商品管好进销存，做好先进先出和日盘点店员主要做什么？努力提升销售技能，完成每日各项销售指标做销售学习软件知识，帮助顾客获得最佳购物体验顾客购机之后的服务跟进和来电售后的解决做服务做售后维护统一店面形象，保持环境整洁和门店安全做好6S完善自身管理经验，协助店长管好库存和账目做协管01卖场管理具体怎么做卖场管理具体怎么做？零售卖场管理者的定义：负责分管零售店的经营管理工作，对所负责零售店的销量和利润最大化负责；卖场规划及布局时点控制人员管理竞争动态绩效考核销售管理人员管理稳定团队！激发团队！树立员工 积极 健康 心态人员管理业务知识 销售技巧 服务意识 骨干员工重点培养 3（骨干）： 4（稳定）： 3（一般）销售管理01任务分解销售进度管理02销售管理完成公司下达的各项经营指标 （销量指标+利润指标）确保公司销量和利润的最大化03销售结构管理04政策调整05库存管理销售管理月初制定游戏规则零售卖场管理者应将各项销售任务指标，细分到每一个员工，并制定全月销售政策每周跟踪激励店长应对卖场销售任务完成进度（销量、客单价、毛利率、单台毛利和销售结构）进行回