汇仁组织结构设计部分.docxVIP

汇仁集团组织结构设计 组织现状与法人现状的困惑 ?如何形成有效、可控的对内运营管理体系？ ?如何形成有序、统一的对外经济运作体系？ 1 汇仁集团组织结构的三种设计原则 方案一：以汇仁企业集团为主体，构建内部运营管理架构，将汇仁集团所属的各法人作为“壳资源”进行管理； 方案二：以汇仁企业集团为主体，形成基础管理架构，以各法人为主体，形成业务战略单元管理架构； 方案三：以汇仁企业集团为主体，重组各法人，形成符合集团发展战略的公司管理架 构 2 方案的设计思路 一：将集团所有资产按照运营状况划分经济责任单元，确定经济责任要素（独立考核、利润中心、成本中心）；依此实现集团内部有效、可控的运营管理。 二：通过法人联合体章程，设计集团总部；集团总部设立运营管理机构，统一管理各法人资产。 三：按照战略要求和各法人资产状况要求，统一规划各法人在整体运营中的法人意志；依此确定相关经济责任单元的对外经济关系，形成有序统一的对外经济关系。 3 组织架构 汇仁集团 经营预算管理委员会 制药事业部 发展保障事业部 药品流通事业部 财务管理部 人力资源管理部 IT管理部 物流管理部 监审审计管理部 综合管理部 4 制药事业部 制药事业部 生 供 产 应 管 管 理 理 本 本 部 部  营 销 管 理 本 部 5 制药事业部 生产管理本部 向塘基地 小兰基地 上海基地 生产调度中心 技术中心 设备中